深圳市杰恩创意设计股份有限公司董事长、总经理、总设计师-姜峰在回答网上投资者提问

深圳市杰恩创意设计股份有限公司副总经理、董事会秘书、财务总监宋越在回答网上投资者提问

深圳市杰恩创意设计股份有限公司董事、副总经理、营销总监冉晓凤在回答网上投资者提问

深圳市杰恩创意设计股份有限公司副总经理覃钢在回答网上投资者提问

广发证券投资银行部高级副总裁、保荐代表人王骞在回答网上投资者提问

广发证券投资银行部资深高级经理章睿在回答网上投资者提问

杰恩设计首次公开发行股票并在创业板上市网上路演现场
 

　　【杰恩设计网上路演 与投资者互动交流精彩剪辑】

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　报告期内公司设计人员的薪酬水平如何?

　　答：您好，2014至2016年，公司设计人员人均薪酬分别为12.36万元、14.31万元、13.82万元，总体保持平稳且略有波动。报告期内，公司设计人员人均薪酬水平受专业及年龄结构、加班频率、人员扩张速度等多种因素影响。一方面，公司出于业务开展和人才储备的需求，进行较大规模的人才招聘。报告期各期末，公司设计人员人数分别为318人、360人、451人，上述新增员工基本系应届毕业生，资历尚浅，薪酬水平相对较低，进而拉低了平均薪酬水平;另一方面，随着既有设计人员工作经验和年限的增加，其薪酬收入亦随之提升。上述因素共同引致在整个报告期内设计人员的人均薪酬水平呈现总体平稳且略有波动的态势。谢谢!

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　控股股东及实际控制人有没有参股其他企业?

　　答：您好，截至本招股说明书签署之日，公司控股股东及实际控制人姜峰先生参股的企业还包括杰创汇鑫、佳创汇鑫、十兄弟。谢谢!

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　一般国际大奖很多都是国外建筑设计师拿到，为什么国内设计师拿不到呢?

　　答：您好，总体而言，中国的设计水平还没有达到国际最高水准，但是中国室内设计呈现出一个快速发展的趋势，近年来取得非常大的进步。我公司也多次斩获国际大奖，相信不久的未来，中国设计一定会处于世界领先的水平。谢谢!

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　公司员工待遇和福利如何?

　　答：您好，公司员工的待遇和福利具有市场竞争力。谢谢!

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　贵公司与竞争对手相比较，有何明显优势?今后可以哪些方面进行改进和提高?

　　答：您好，我们公司秉承的发展理念是“国际高度，中国深度”，国际高度是指我们有国际一流的创意设计水平，特别是我们的香港团队都是来自国际一流的设计公司的高级人才。中国深度是指我们更了解中国的业主的具体要求，我们会提供一体化、全流程的设计服务，今后我们将更加努力提升我们的原创设计水平，为客户提供更加优质的服务。谢谢!

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　请问行业整体发展趋势是怎样的?

　　答：您好， (1)室内设计高技术、高智能化趋势 在现代建筑领域，设计不仅是一种艺术创作，更是一个涉及多专业，综合性极强的系统科学。建筑信息建模(BIM)技术作为新一代建筑数字信息化设计理念和方法，是建筑科学技术的革命。 BIM是一种应用于工程设计建造管理的数据化方法和技术，通过综合参数化信息模型整合提交项目的各种信息。对室内设计而言，BIM技术可在项目策划、设计、施工以及运行维护的全生命周期过程中进行共享和传递;同时提供实时仿真模拟和分析，为开发、设计、施工及物管单位在正确决策、优化质量、高效管理、节约成本和降低风险方面发挥重要作用，基于协同设计理念的BIM技术将会被越来越多的室内设计企业所运用。 (2)建筑室内设计企业日趋规模化、规范化 从业务范围来看，建筑室内设计业务范围涉及购物中心、星级酒店、办公写字楼、轨道交通等，由于受历史以及人才、技术、管理等因素影响，大部分室内设计企业的服务半径只限于某一特定区域，市场集中度较低，行业龙头不显著。随着现代室内设计工程的规模越来越大以及综合性越来越高，专注某一领域的和某一区域的室内设计企业逐渐散失竞争优势，通过做大规模综合发展是未来行业企业取得快速突破的必然选择。 从业务环节来看，室内设计环节包括方案阶段、扩初阶段、施工图阶段以及施工后期的辅助监工等内容均需要企业内部之间的协调和配套日益紧密，企业规模做大后，对企业内部管理的规范化也日趋严格。 谢谢!

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　请问当投资者的利益和企业利益相冲突时你们会怎么办?

　　答：您好，企业的良好健康发展是一切的根本，我们不会以利益为驱动力，我们将全心全意致力于如何在市场上可持续的成长，如何将企业做的更好，我们相信公司和投资者的目标是一致的，都是为了企业能够更大，更强。谢谢!

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　请问公司如何面对员工流失问题?

　　答：您好，我们公司的价值观中写到“让人才尊享公平领域，让成长伴随多彩人生”。一个企业如果具有良好的发展前景，能够帮助员工实现他们的个人价值和社会价值，并建立员工认同的企业文化，自然能够留住人才，伴随企业一起成长，我们对公司未来的发展充满信心。谢谢

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　企业信息化建设项目是否有可行性?

　　答：您好， 1、项目响应国家信息化政策要求 信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措。国家一直高度重视信息化工作，2006年5月，中国中央办公厅、国务院办公厅印发了《2006-2020 年国家信息化发展战略》，明确指出在全球信息化发展的大趋势下，要大力推进企业的全面信息化建设，改造和提升传统产业，发展信息服务，推动经济结构战略性调整。2007年10月，国家发改委会同多部委于制定了《关于支持中小企业技术创新的若干政策》，明确指出加快中小企业信息化建设，鼓励中小企业运用现代信息技术提升管理水平，增强技术创新能力。中国勘察设计协会2011年发布《“十二五”工程勘察设计行业信息化工作指导意见》指出要推动企业信息中心建设。本项目的建设旨在提高企业的信息化水平，符合国家的信息化发展战略。 2、项目实施的外部环境与技术可行性已臻成熟 在国家大力支持信息化发展的环境下，目前我国的信息化平台在运作模式上已经较为完善，针对各行业的信息化配套服务也已趋成熟。信息技术在设计行业的应用已经广泛分布于战略决策、设计研发和项目管理，逐步实现了从单一的数据采集统计服务向企业综合运营管理服务的转变。同时，国内已经有一批优秀的技术咨询服务机构，通过引进国际先进的信息化设计理念为各行各业的特定企业量身打造出高效实用的信息化企业管理体系，指导企业进行信息化管理、培养信息化人才，现已卓见成效。 本项目所包含的协同设计平台、ERP财务管理系统、云存储系统，其技术应用已成熟、稳定，公司结合自身具体运营模式与经营需求，对项目实施过程、结果分析进行了充分的论证、调研，并拟定了切实可行的实施方案，确保项目运行达到预期的成果。 3、公司近年的信息化经验为项目建设提供有力保障 一直以来，公司致力于信息化系统的建设和完善。目前，公司已初步建立起了以“杰恩设计协同知识管理系统”、“协同办公(OA)信息一体化管理平台”为基础的信息化管理体系，信息化平台的良好运转大大提高了公司办公的效率和质量。公司现有的信息化基础为本项目协同设计平台、ERP财务管理系统、设计师平台的顺利建设提供了有力保障，现有管理人员及设计师皆能熟练使用信息化系统保证了企业信息化项目建设完成后相关软件能快速发挥作用。谢谢!

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　贵公司如何提高本公司设计师的设计水准?

　　答：您好，第一，招聘行业高端设计人才，确保公司的整体创意设计水准。第二，我们从人才招聘的角度把好关，招聘一些具有潜质的设计人才。第三，我们为设计师们提供长期的系统性的培训。第四，每年组织设计师到国内外考察学习。第五，经常性的组织学术交流。第六，通过设计项目，由资深设计师指导年轻设计师，提升整体设计水平。谢谢!

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　建筑设计行业目前景气度如何?

　　答：您好，我们所属行业是建筑室内设计，它是跟社会大众的生活紧密相关的，随着人们物质生活水平的提升，对于室内环境的舒适性、美感及环保性的要求越来越高，市场份额也会越来越大。因此，室内设计行业具有非常的广阔的市场发展前景。谢谢!

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　简单介绍一下发行人子公司北京姜峰员工的专业、学历结构?

　　答：您好，专业结构分布上，截至2016年12月31日，在23名员工中，技术人员21名，占总数的91.3%;管理及行政人员1人，占总数4.35% ;销售人员1人，占总数4.35%。 学历分布上，截至2016年12月31日，在23名员工中，本科16名，占总数的69.57%;大专7名，占总数的30.43%。谢谢!

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　公司为实现发展规划采取了什么方法和途径?

　　答：您好， 1、人力资源开发与储备 公司一贯重视研发人才、销售人才和管理人才的培养与储备工作。公司将采用自主培养和外部引进相结合的方式，扩大技术团队，在养老地产室内设计、轨道交通类建筑室内设计等方面补充技术力量，提升公司综合设计能力。 2、加强国际交流 公司将加强与国外知名建筑事务所合作，引入先进设计理念及先进技术。公司将对国外优秀建筑项目定期组织考察，使设计师在考察学习中进一步开阔视野、提高设计能力。 3、募集资金投资计划 随着募集资金到位，一方面，公司将得以快速提高资金实力，扩充设计人员队伍，提高订单承接能力;另一方面，公司募集资金投资项目与主营业务紧密联系，募集资金投资项目的实施将进一步提高公司的综合竞争力、拓展业务市场范围、提升品牌影响力、促进可持续发展。谢谢!

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　请问公司为实现发展规划有什么具体实施计划?

　　答：您好， 1、努力掌握前沿设计理念，以技术创新推动服务升级、持续提高自主创新能力。 2、采用自主培养和外部引进相结合的方式，扩大研发团队，在轨道交通综合体、医疗养老综合体等方面补充研发力量，提升公司综合设计能力。 3、提升公司整体的运营水平。 谢谢!

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　很多人认为许多上市公司上市就是为了圈钱，你们怎么看待这么问题?

　　答：您好，公司上市的目的还是希望通过建立直接融资平台，把公司进一步做大做强，这才是我们融资的目的。我们希望建立一个可持续发展，能为股东带来投资回报的优质企业。谢谢!

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　行业的技术水平、技术特点是什么?

　　答：您好，从技术角度看，室内设计按设计内容可以分为装饰设计、机电设计、照明工程设计、导向标识设计等，涉及学科领域较广、专业协同要求较高，行业技术水平取决于基础学科的发展水平以及专业人员对知识及经验的综合运用能力，而一定时期的行业技术水平又在很大程度上决定了该时期室内设计的实现空间。 由于不同设计深度的侧重点有所不同，比如方案设计更依赖于灵感与创意，扩初设计及施工图设计则更重视规范及本土经验，与国际先进水平相比，中国室内设计行业在基础学科发展、行业信息化、设计理念、过往业绩及经验等方面尚有一定的差距，但对于国内技术规范的理解、对社会人文的认知等方面又有一定的优势。谢谢!

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　公司实现上述计划可能面临的主要问题是哪些?

　　答：1、资金瓶颈 公司为实现上述发展计划，需要较多的前期资金投入，资金不足且融资渠道有限是现阶段阻碍公司实现上述计划的主要困难。本次募集资金到位前，由于公司融资渠道有限，公司业务发展所需资金主要通过利润积累和银行贷款解决，如果维持公司快速发展的资金来源得不到充分保障，将会影响公司顺利实现上述发展计划。公司顺利募集资金后，将科学规划，提高资金使用效率，稳步实现上述发展计划。 2、人才吸引 人才是企业发展的根本，是决定公司设计方案和执行的核心因素。公司所处行业对人才的需求至关重要，同行业企业之间的相互竞争最终都将体现在人才数量和质量的竞争上。因此，引进和培养足够多的优秀人才是公司未来发展战略规划的重要组成部分。在未来几年，公司将采用自主培养和外部引进相结合的方式，不断完善系统化专业培训体系，同时与国外著名事务所合作、交流，提升设计人员专业素养及公司综合设计能力，建成一支知识结构全面、实践能力丰富的设计团队和管理团队。公司将重视员工个人价值的提升，充分发挥个人潜能，实现公司与员工共同快速成长。 3、管理制度建设 未来几年，随着公司发展战略的实施以及组织结构的日益复杂，这些变化对公司的管理将提出新的和更高的要求。虽然公司的管理层在经营和管理快速成长的企业方面有着丰富的经验，但是仍需不断调整，以适应资本市场要求和公司业务发展需要。 谢谢!

　　问：董事长、总经理、总设计师姜峰

　　募集资金投资项目实施后对公司现有经营模式有何影响?

　　答：本次募集资金投资项目是公司在原有的业务基础上，对公司现有业务结构进行补充以及对业务规模进行扩大。“总部运营管理中心扩建项目”是解决公司现有办公场地面积和功能不足的有效措施，是提升公司竞争力的重要途径，“企业信息化建设项目”系公司设计管理信息化建设项目，可提高公司高效管理和协同设计能力，“设计服务网络新建与升级建设项目”是扩建、新建深圳区域外的分支机构，强化公司的市场优势地位，提高区域市场响应能力，“城市轨道交通综合体设计中心建设项目”是公司进一步拓展细分设计领域，提高市场竞争能力，实现公司业绩持续增长的重要措施。上述募集资金投资项目实施后，对公司现有经营模式没有重大影响，将进一步巩固和扩大公司主营业务的市场份额，提升公司综合竞争优势。 谢谢!

　　问：副总经理、董事会秘书、财务总监宋越

　　请问公司有没有税收风险?

　　答：没有税收风险。谢谢!

　　问：副总经理、董事会秘书、财务总监宋越

　　请简要介绍一下公司的主要产品营业收入情况?

　　答：2014年至2016年，公司建筑室内设计业务是公司主要的收入来源，建筑室内设计业务收入分别为12,625.86万元、14,551.24万元、17,622.75万元，占主营业务收入的比例分别为100.00%、99.69%、97.64%，金额呈逐年递增趋势。 谢谢!

　　问：副总经理、董事会秘书、财务总监宋越

　　公司都会面临什么风险因素啊?

　　答：答：公司将会面临： 一、市场风险 二、经营风险 三、财务风险 四、募集资金投向风险 五、税收风险 六、管理风险 谢谢!

　　问：副总经理、董事会秘书、财务总监宋越

　　能不能谈谈未来利润分配规划?

　　答：公司上市后三年的具体股东回报规划 公司可以采取现金、股票、现金与股票相结合或者法律、法规允许的其他方式分配利润。公司根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，足额提取法定公积金、任意公积金以后，在公司盈利且现金能够满足公司持续经营和长期发展的前提下，公司应积极推行现金分红方式。 除特殊情况外，公司在同时满足以下条件时，需实施现金分红： (1)公司该年度实现的可分配利润(即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后利润)为正值、且现金流充裕，实施现金分红不会影响公司后续持续经营;当年每股收益不低于0.1元。 (2)审计机构对公司的该年度财务报告出具标准无保留意见的审计报告; (3)公司无重大投资计划或重大现金支出等事项发生(募集资金项目除外)。 谢谢!

　　问：副总经理、董事会秘书、财务总监宋越

　　十兄弟各合伙人与发行人及其实际控制人、董事、监事、高级管理人员、本次发行相关中介机构及经办人员是否存在关联关系?与发行人主要客户及供应商是否存在关联关系?

　　答：以上情况都不存在。谢谢!

　　问：副总经理、董事会秘书、财务总监宋越

　　公司利润分配政策是如何制定的?

　　答：公司的利润分配政策的制定应当着眼于公司的长远和可持续发展，在综合分析公司经营发展实际、股东要求和意愿、社会资金成本、外部融资环境等因素的基础上，建立对股东持续、稳定、科学的回报机制。 谢谢!

　　问：副总经理、董事会秘书、财务总监宋越

　　请问股份公司的设立情况是怎样的?

　　答：股份公司系由姜峰、冉晓凤、袁晓云、宋越以及非法人企业杰创汇鑫、佳创汇鑫等6名姜峰有限全体股东为发起人，以姜峰有限截至2015年3月31日经立信会计师事务所(特殊普通合伙)审计的净资产折股整体变更设立，公司设立时的注册资本为3,080万元。 2015年6月25日，立信会计师事务所(特殊普通合伙)出具了《验资报告》(信会师报字[2015]第151326号)验证：公司注册资本3,080万元已足额到位。2015年7月27日，公司取得了深圳市市场监督管理局核发的《营业执照》。谢谢!

　　问：副总经理、董事会秘书、财务总监宋越

　　请说明公司本次发行前后股本情况?

　　答：本次发行前公司总股本为3,158.00万股，本次拟公开发行新股和公司股东公开发售股份合计不超过1,058.00万股，占发行后公司总股本比例不低于25.00%，公司本次发行后总股本不超过4,216.00万股。 谢谢!

　　问：副总经理、董事会秘书、财务总监宋越

　　请问贵公司今年业绩如何?预计每股收益会达到多少?是否分红?

　　答：您好!目前公司的生产、经营及财务状况正常。我们会根据信息披露的要求及时向社会公众披露相关信息，敬请关注。谢谢!

　　问：董事、副总经理、营销总监冉晓凤

　　公司今年有哪些区域要加强营销吗?

　　答：您好，今年要重点加强西兰和华中区域的营销工作。谢谢!

　　问：董事、副总经理、营销总监冉晓凤

　　简单介绍一下最近一年前五名客户的销售情况?

　　答：您好，详见招股说明书披露。谢谢!

　　问：董事、副总经理、营销总监冉晓凤

　　建筑室内设计行业的市场发展前景怎么样?

　　答：您好，室内设计是建筑装饰价值链条的前端，其市场规模与建筑装饰市场的发展直接相关。2015年，全国建筑装饰行业完成工程总产值3.4万亿元，比2010年增长1.3万亿元，增长幅度在61.90%左右，年平均增长率为10.12%。因此，我们非常看好室内设计未来的市场发展前景。谢谢!

　　问：董事、副总经理、营销总监冉晓凤

　　请谈谈公司的销售费用?

　　答：您好，2014年至2016年，公司的销售费用分别为543.58万元、751.52万元987.81万元，销售费用占营业收入比重分别为4.28%、5.06%、5.40%，总体呈现出逐年稳步上升的趋势，这主要是因为：报告期内，公司业务规模持续稳定增长，为了进一步巩固行业地位、拓展设计服务半径，有力支撑公司未来业绩的稳步增长，公司逐步加强了市场营销的力度，由此带来各项支出有所增加。谢谢!

　　问：董事、副总经理、营销总监冉晓凤

　　简单介绍一下报告期内前十名客户的销售情况?

　　答：您好，报告期内，公司前十大客户包括房地产开发商、城市轨道交通建设运营商、工商业企业;2014年至2016年，公司前十大客户收入占比分别为25.98%、27.77%、29.26%。从交易内容来看，公司向前十名客户提供相应室内设计服务等。谢谢!

　　问：董事、副总经理、营销总监冉晓凤

　　请简单介绍报告期内以招投标方式获取的销售收入情况?

　　答：您好，报告期内，公司主要通过招投标方式和直接委托方式获取设计业务，其中招投标方式包括公开招标和邀请招标。报告期内，公司以招投标方式获取业务取得的销售收入为9,639.29万元、11,716.43万元和14,789.32万元，占主营业务收入的比例分别为76.35%、80.27%和81.94%，呈现逐年递增趋势。谢谢!

　　问：副总经理覃钢

　　公司的采购模式如何?

　　答：您好!公司对外采购的内容包括设计工作开展所需的技术设备、软件、耗用材料以及合作设计服务、图文制作服务等劳务性服务。 谢谢!

　　问：副总经理覃钢

　　能不能说说行业主要监管法规?

　　答：您好!行业主要监管法规包括资质管理、质量安全等，具体参见公司披露的相关文件。谢谢!

　　问：副总经理覃钢

　　公司及其子公司租赁房产的主要用途?租赁是否具有合法性?

　　答：您好!公司及其子公司所租赁的房产主要用于办公，租赁合法。谢谢!

　　问：副总经理覃钢

　　租赁房产权属瑕疵对公司持续经营是否有影响?

　　答：您好!上述情况不会对公司持续经营构成重大影响。谢谢!

　　问：副总经理覃钢

　　请详细介绍一下行业的质量和安全管理措施?

　　答：您好!根据《建设工程质量管理条例》的规定，设计单位必须按照工程建设强制性标准进行设计，并对其设计工作的质量负责;注册执业人员应当在设计文件上签字，对设计文件负责。此外，质量管理方面的法律法规还包括《中华人民共和国标准化法》、《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》、《房屋建筑工程质量保修办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》、《建设工程质量检测管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》、《建设工程项目管理试行办法》、《全国民用建筑工程设计技术措施》等。 根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，负责建设工程安全生产的有关单位将承担建设工程安全生产责任。设计单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生;设计单位和注册执业人员应当对其设计负责。此外，安全管理方面的法律法规还包括《中华人民共和国安全生产法》等。

　　问：副总经理覃钢

　　能不能谈谈室内设计费用的管理规定及其在建筑总成本中的比重?

　　答：您好!室内设计业务收费标准参照《工程勘察设计收费管理规定》、《工程勘察设计收费标准》(2002年修订本)，通常按照工程投资额或室内空间面积计算，并考虑项目难度、技术复杂程度等，结合市场供求情况协商确定。根据住建部编著的《2015年全国工程勘察设计统计公报》，2015年全国建筑行业工程设计企业实现营业收入3,365.3亿元;根据国家统计局2015年统计公报，2015年城镇新增固定资产投资额551,590.0亿元，可推算建筑设计收费率约为工程投资额的0.61%，建筑室内设计是建筑工程设计细分领域，室内设计费用在建筑总成本中的比重小于上述比例。谢谢!

　　问：副总经理覃钢

　　影响公司发展的有利因素有哪些?

　　答：您好!影响公司发展有利因素有以下几点: 1、政策环境的激励作用 国家和各省市地方政府在不同时期出台的政策，对文化创意行业发展构成了有力支持，对促进产业结构优化、培育企业业务创新能力等方面具有积极的意义。 2、城镇化进程不断加快 城镇化进程直接关系着全社会固定资产投资，进而直接推动着建筑室内设计行业的长期稳定发展。 3、产业结构调整促进室内设计需求增长 发展服务业等在内的第三产业是我国产业结构升级优化的战略重点。随着中国经济进入增速换档期，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。注重室内设计与自身企业文化的协调与融合的新型企业的发展将促进室内设计行业的快速发展。 4、消费结构升级带动室内设计需求不断提升 室内设计是创意艺术，与经济的发展和人们的生活水平密切相关。随着产业结构的调整和人们生活水平的提高，人们的需求层次逐步从单一物质需求中解放出来，继而追求更加丰富多彩的精神领域，带动相关公共建筑室内设计的快速发展。 谢谢!

　　问：副总经理覃钢

　　简单说说公司的业务流程?

　　答：您好!公司的业务流程可以分为业务承接阶段、设计实现阶段、后期服务阶段。业务承接阶段主要分为业务获取和组建团队;设计实现阶段由原创设计和深化设计两个阶段构成，公司根据项目需求，分阶段开展设计工作，最终形成设计成果;后期服务阶段主要是公司将施工图提交给客户及施工单位，建筑项目由此进入施工阶段。在施工过程中，公司将指定现场施工负责人及各专业负责人配合施工单位进行施工。在施工开始前，现场施工负责人及各专业负责人就施工图的设计情况对施工单位进行技术交底，并在后续施工过程中就施工单位遇到的技术问题进行技术答疑并根据实际施工情况对整体效果进行把控。谢谢!