上海秦森园林股份有限公司主营业务为园林工程施工、园林景观设计、园林养护及苗木种植。

　　根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》(2012 年修订)的分类标准，公司所处行业属于“土木工程建筑业”(E48)。

　　公司经营范围为：园林绿化工程设计、施工，摆花、绿化养护服务，建筑工程，盆景、鲜花、木雕、石雕、家具、机械设备、五金工具销售，保洁服务(除家政服务和中介)，装饰工程，环保工程，市政建设工程施工、房屋建设工程施工、土石方建设工程专业施工、城市及道路照明建设工程专业施工、机电设备安装建设工程专业施工、建筑装修装饰建设工程专业施工、地基与基础建设工程专业施工、水利水电建设工程施工、水利专业建设工程设计、风景园林建设工程专项设计、建筑专业建设工程设计(工程类项目凭许可资质经营)，商务信息咨询，环保科技领域内的技术开发、技术转让、技术咨询。

　　园林绿化行业的产业链情况如下：

　　公司的主要竞争优势：

　　1)全产业链优势

　　公司具备较为完整的园林绿化产业链服务能力，涉足“园林研发-景观设计-苗木种植-工程施工-园林养护”等业务环节，各项业务环节优势互补，协调发展，既实现了企业经营的效益，又提升了企业的综合竞争力。园林设计和工程施工结合，有效保障了工程施工的过程质量控制，进一步提升了工程品质;自用苗木使用，有效减少中间环节交易成本，提升了盈利能力;同时，利用设计优势，通过向绿化工程用苗客户提供设计服务还可促进苗木使用。

　　2)质量及服务优势

　　自成立以来，公司始终坚持“质量第一”的原则，不断加强园林工程施工、景观设计、苗木种植等的质量管理，已建立起一套全过程质量管理体系。公司的质量管理体系中分为公司级质量管理网络和项目级质量管理网络，其中，公司级质量管理网络涵盖工程项目的方案图纸技术控制、硬质景观质量、绿化种植质量、苗木材料采购控制、后期养护质量等内容;项目级质量管理网络涵盖的公司人员包括施工员、资料员、采购员、预算员、安全员等。上述管理网络将工程的每个阶段都纳入质量管理中，从项目筛选、项目团队组建、材料采购、项目施工等，都有具体、严格、明确的质量标准。

　　3)大中型项目施工能力优势

　　大中型项目施工能力是园林绿化企业综合实力的体现。园林施工的技术水平、设计力量、艺术效果体现、人员配备、项目协调、资金实力等，都是决定大中型项目施工能力的重要因素。公司近年来承接的园林工程项目中，主要为500 万元-5,000 万元的地产园林项目及 3,000 万元-5 亿元的市政园林项目，这为公司在国内园林绿化市场大中型项目的市场竞争中占据了一定的优势。

　　(4)跨区域经营能力优势

　　跨区域经营是对企业营销能力、管理能力、人力资源储备及培养能力等的严峻考验，众多园林绿化企业受实力所限，难以实现跨区域经营。因此，目前我国园林绿化行业工程施工领域仍以区域性竞争为主。但随着园林行业的快速发展，一些有实力的企业已经逐渐开始跨区域经营，进行全国性竞争。经过多年发展，公司已具备跨区域经营能力，相继在上海、江西、湖南、湖北、江苏、浙江、山东等地区承接了大中型园林工程项目。

　　(5)稳定的管理团队和人才优势

　　公司十分注重对技术和管理人才的挖掘、培养和引进。在施工领域，公司锻炼和培养了一支具备丰富现场施工经验、善于解决技术难题、注重细节效果的队伍，能够保证施工顺利进行，施工技术人员在现场操作能力上具有较强的竞争实力，这为公司园林工程项目的高质量施工起到了关键性作用。在公司管理人员方面，公司主管业务负责人、项目负责人均具有多年园林绿化行业从业经验。在人才培养方面，公司鼓励员工不断提升自身的专业技能，为员工创造良好的业务锻炼机会，形成员工自身职业生涯发展与公司持续发展壮大相辅相成的良好局面。