青岛农村商业银行股份有限公司成立于 2012 年 6 月 26 日，是经银监会批准，由九家行社在清产核资的基础上，以新设合并方式组建的股份制商业银行，是山东省第一家地市级农商银行。青岛农商银行成立时的注册名称为“青岛农村商业银行股份有限公司”，其中 79 家法人单位入股 4,021,570,000 股，2,281 名职工入股 229,747,828 股，904 名社会自然人入股 748,682,172 股。

　　青岛农商银行以“建设具有地方特色的一流现代化商业银行”的目标为引领，致力于担当青岛市市委、市政府提出的“蓝色跨越、城乡统筹”发展战略的主办银行，不断巩固服务“三农”、服务中小企业、服务城乡统筹发展的金融主力军地位，为青岛建设宜居幸福的现代化国际城市贡献力量。截至 2017 年 6 月 30 日，青岛农商银行资产总额为 2,214.50 亿元，发放贷款和垫款总额为 1,065.87 亿元，吸收存款总额为 1,637.57 亿元，根据中国银行业协会公布的“2016 中国银行业 100 强”榜单，青岛农商银行核心一级资本净额居山东省地方法人银行第 2 位、全国农商银行系统第 11 位;根据英国《银行家》杂志按照核心一级资本发布的“2017 世界银行 1000 强”榜单，青岛农商银行位居世界银行第 421 位。

　　青岛农商银行经营范围包括：“吸收本外币公众存款;发放本外币短期、中期和长期贷款;办理国内外结算;办理票据承兑与贴现;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券、金融债券;从事本外币同业拆借;从事银行卡(借记卡)业务;代理收付款项及代理保险业务;提供保管箱服务;外汇汇款;买卖、代理买卖外汇;提供信用证服务及担保;外汇资信调查、咨询和见证业务;基金销售;经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。”

　　青岛农商银行的竞争优势：

　　1、发展前景广阔的地区经济孕育丰富的金融机会

　　青岛作为国家沿海重要中心城市、山东半岛蓝色经济区规划核心区域龙头城市、“一带一路”战略新亚欧大陆桥经济走廊的主要节点城市和海上合作战略支点，辖内拥有 6 个国家级经济园区、4 个海关特殊监管区，以及第 9 个国家新区，经济体量庞大。同时目前，青岛正在推进国家东部沿海重要的创新中心、国内重要的区域性服务中心、国际先进的海洋发展中心和具有国际竞争力的先进制造业基地的“三中心一基地”行动计划，市场空间广阔。

　　2、规范的公司治理架构奠定现代化银行的经营管理基础

　　青岛农商银行改制之初就按照上市银行标准不断完善治理架构、规范股权结构、及时信息披露、规范运作“三会一层”议事规则。目前，青岛农商银行股东持股比例均衡，无持股超过 10%的单一控股股东，法人股东接近 80%，且主要股东保持稳定。稳定分散的股权结构，避免了内部控制人现象，能够保证董事会、监事会、高级管理层按照各自职责履行职能，充分适应了地方法人银行决策链条短、管理半径小、反映灵敏迅速的经营管理机制。青岛农商银行的主要股东熟悉金融行业的运作方式和青岛的经济社会环境，为董事会注入了先进的治理理念，并保障了青岛农商银行健康可持续发展。青岛农商银行主要股东支持青岛农商银行在信息科技、品牌建设、网点改造、人才引进、跨区域经营等方面的基础投入;支持董事会对高级管理层的充分授权，使得高级管理层能够根据市场变化及时作出经营决策。

　　3、独具特色的城乡金融服务模式造就强大的城乡市场竞争力

　　青岛农商银行围绕“服务三农主力银行、城乡统筹主办银行、中小企业伙伴银行、城乡居民贴心银行”的战略定位，在城乡统筹与发展的实践中，探索出了一套独具特色的城乡金融发展模式，奠定了青岛农商银行持续、健康、高效发展的根本。遍布城乡的服务网络，使城乡居民随时随地享受便捷的金融服务。青岛农商银行在青岛设有营业部 1 个、管辖支行 15 个、二级支行 139 个、分理处 185 个、社区支行19 个、金融服务便民点 2,418 个、ATM(CRS)839 个。截至 2017 年 6 月 30 日，青岛农商银行服务客户数 700 余万户，居青岛各金融机构前列。

　　4、专业高效的中小微金融服务优势带动品牌影响力大幅提升

　　中小微企业作为国民经济的“命脉”和青岛农商银行的主要服务对象，青岛农商银行通过“专

　　项规模、专职团队、专业流程、专门风控”的运营模式全力服务中小微企业，在有效扶持中小微企业成长壮大的同时，大幅提升了青岛农商银行的市场知名度和品牌影响力。2013 年，青岛农商银行被中国银监会评为“2012 年度全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”。

　　5、优异的金融资产和投资理财配置能力驱动经营加快转型

　　2012年以来，随着新一轮监管变革的落地，银行业发展对资本的需求越来越高，商业银行纷纷通过财富管理、金融交易、投资银行等手段介入轻资产业务，减少资本占用，降低资本对业务发展的约束。为此，青岛农商银行2014年提出了“一体两翼”的战略转型目标，在大力发展大零售和公司金融、国际业务的同时，积极向“金融市场、投资理财”的“轻资本、轻资产”交易性银行转型。

　　6、审慎的风险控制和严密的内控管理保障青岛农商银行持续高效发展

　　青岛农商银行 2012 年成立以来，不断创新风控手段，加强数据治理，启动流程再造，开展客户经理建设年活动，大力推进“制度先行”和“内控优先”，有效提升了风险控制和内控管理水平，保障了青岛农商银行稳健高效发展。

　　7、务实进取的经营管理团队奠定可持续发展的基础

　　青岛农商银行经营管理人员具备敏锐的市场洞察力、快速的市场反应力、专业的风险控制力和高效的执行力，为青岛农商银行业务稳定可持续发展奠定坚实的人力资源支撑。青岛农商银行建立了现代商业银行考核体系，激发干部员工活力。充分运用内部资金转移定价系统、信用风险管理系统、资产负债管理系统等现代管理手段，建立了以 EVA、FTP、平衡积分卡、等级行为核心的机构考核体系和以员工平衡计分卡关键业绩指标和行为能力指标为核心的员工考核体系。并且，建立了管理、职能管理、营销、操作和技术等清晰有序的岗位序列，完善了不同岗位序列等级化管理办法，打破了按照行政职务的单一晋升通道，丰富了管理、技术等横向、纵向的多维度发展路径，将人才队伍的薪酬与责任、业绩、风险直接挂钩，改变了分配上的平均主义和吃“大锅饭”的做法，形成了向能力倾斜、向贡献倾斜、向效益倾斜的分配机制。