苏州银行股份有限公司是经中国银监会办公厅《关于筹建江苏东吴农村商业银行股份有限公司的批复》(银监办发[2004]264 号)和中国银监会《关于江苏东吴农村商业银行股份有限公司开业的批复》(银监复[2004]211 号)批准，在原苏州市区农村信用合作社联合社清产核资的基础上，由 46 个企业法人和 3,449 名自然人共同出资设立的股份有限公司。2010 年 9 月，更名为苏州银行股份有限公司。

　　作为苏州地区唯一一家具备独立法人资格的城商行，苏州银行始终秉承“服务中小，情系市民，为区域经济发展做贡献”的理念，坚持“以小为美、以民唯美”的战略思想，积极探索中小城市商业银行独具特色的发展道路。

　　苏州银行经营范围包括：吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内外结算;办理票据承兑与贴现;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券、金融债券;从事同行拆借;代理收付款项及代理保险业务;提供保管箱服务;外汇存款;外汇贷款;外汇汇款;外币兑换;结汇、售汇;资信调查、咨询和见证业务;经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

　　苏州银行的竞争优势：

　　(一)植根长三角核心经济圈，领先发达的区位优势助力跨越式发展

　　长三角经济圈显著的经济地位，以及苏州区域经济强劲的发展势头，为苏州银行的持续稳健发展注入了动力。作为苏州银行的发源地，江苏省苏州市位于江苏省东南部，文化脉络源远流长，地处长江三角洲经济圈核心地带，地理位置和区位优势得天独厚，毗邻上海，接受上海自贸区强辐射效应、协同效应等积极影响。

　　作为苏州本土唯一具备法人资格的城市商行，苏州银行总部所在的中国—新加坡苏州工业园区，是中国和新加坡两国政府间战略合作的旗舰项目，是全国首个开展开放创新综合试验区域。

　　(二)率先启动“事业部”改革，专注专业差异化竞争优势显著

　　苏州银行坚持“以小为美、以民唯美”的战略理念，不单纯追求规模大行，而是保持战略定力，不断增强核心竞争力，始终在选定领域内专注专业经营，有品质、有特色地发展。

　　事业部改革使苏州银行在管理架构和专业经营上与国际先进银行主流管理模式接轨，走在全国城商行的前列，在金融服务上更贴近市民百姓和实体经济，经营管理、服务效率、管理水平得到大幅度提升，为苏州银行开启源源不断的创新动力、保持差异化竞争优势提供了“创新引擎”和体制保障。

　　1 、公司银行：追求极致，把科创做成标杆，平台做成样本

　　2 、零售银行：社区金融成绩斐然，普惠金融“落地生根”

　　3 、金融市场： 接轨行业前沿，小处着眼让资产“活”起来

　　4 、数字银行 ：激发成长潜力，智能化升级按下转型发展“快捷键”

　　(三)视风险管理为生命线，全面风险管理体系助力“事业部”行稳致远

　　苏州银行高度重视风险管理，健全适应业务发展转型的全面风险管理体系，建设长期稳健值得百姓信赖的银行。通过事业部改革，苏州银行进一步梳理并明确了风险管理的技术、制度、文化，在科学计量的基础上，对风险管理进行合理划分和授权，从管理体系到责任机制，“三重防线”筑牢生存坚固基石。

　　(四)初心不忘深耕本土，地方特色金融品牌享誉一方

　　深耕本土、服务小微是区域性商业银行的立足之本。苏州银行是全国第一家也是唯一一家由农商行改制而成的城商行，从信用社时期开始，耕耘本土金融，对苏州及长三角经济圈市场主体有着透彻的理解，对小微企业需求把握精准、根底深厚。

　　苏州银行特色化小微金融品牌深耕于本土，但在全国范围内具备良好的美誉度，多次斩获全国“十佳支持小微企业银行”、“十佳创新服务小微企业银行”、“小微企业金融服务优秀团队”、“双十佳金融产品”等称号，同时也为苏州银行夯实了深厚的客户基础、良好的企业形象。因地制宜扎根本土，使苏州银行能够从容面对经济周期波动，保持稳健的发展能力。

　　(五)行业经验丰富的管理团队及“专家型”人才队伍，为苏州银行可持续竞争优势注入“源头活水”

　　经验丰富的高级管理团队、高素质的员工队伍以及健全的培训制度，为苏州银行创新发展，勇立改革之先注入“源头活水”。一是管理团队行业经验丰富。二是培育“专家型”人才团队。三是创立“苏银金融学院”，涵盖网络学院、移动学院和微学院三大培训平台，面向银行业高、中、基三个层级打造“金智”、“金翼”、“金帆”和“梦起苏行”等四大培训品牌。

　　(六)探索联动共享新优势，综合化经营蓄势待发

　　综合化经营是商业银行提高核心竞争力，推进战略转型的必由之路。苏州银行综合化经营深挖地方本土优势，探索联动共享发展新路。2015 年苏州工业园区获批成为全国首个开展开放创新综合试验区域后，苏州银行发起成立苏州金融租赁股份有限公司，是苏州地区首家法人金融租赁公司，助推区域金融服务综合实力。