青岛银行股份有限公司成立于1996年11月，系根据国务院《关于组建城市合作银行的通知(国发[1995]25号)精神，经中国人民银行《关于筹建青岛城市合作银行的批复》(银复[1996]220号)和《关于青岛城市合作银行开业的批复》(银复[1996]353号)批准，由原21家城市信用社的全部原有股东以及以发起人身份加入的青岛市财政局等新股东共同发起设立。除原城市信用社股东股本在评估量化基础上依法转为青岛银行股份外，青岛银行其余股份由以发起人身份加入的青岛市财政局等新股东以货币资金认购并足额缴纳，设立时注册资本为24,744万元。青岛银行成立时的名称为“青岛城市合作银行股份有限公司”。2008年，经中国银监会批准，青岛银行更名为“青岛银行股份有限公司”。

　　青岛银行成立于1996年11月，系青岛市21家城市信用社合并组建而成。经过20年的经营发展，截至2017年6月30日，青岛银行是山东省资产规模最大的城市商业银行。根据英国《银行家》杂志按照2016年末核心一级资本排名，青岛银行在位居世界银行1000强第372位;根据香港《亚洲周刊》杂志按照2015年末资产总额排名，青岛银行位居亚洲银行300强第172位;根据中国银行业协会首次发布2016年中国前100家银行排名榜单，按照2015年末核心一级资本净额排名，青岛银行位居中国前100家银行第51位;根据中国银行业协会发布的2016年度商业银行稳健发展能力“陀螺”(GYROSCOPE)评价，青岛银行位居城市商业银行综合排名第5位。

　　青岛银行的经营范围包括：吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内外结算;办理票据承兑、贴现与转贴现;发行金融债券;代理发行、代理兑付、承销政府债券和金融债券;买卖政府债券、央行票据、金融债券、企业债、中期票据、短期融资券以及全国银行间市场发行流通的其他债券;从事同业拆借及同业存放业务;代理买卖外汇;结汇、售汇业务;从事银行卡业务;提供信用证服务及担保;代理收付款项、代理保险业务、代理基金及贵金属销售等其他代理业务;提供保管箱服务;理财业务;债券结算代理业务、中央国库现金管理商业银行定期存款业务;经国家有关主管机构批准的其他业务。

　　青岛银行的竞争优势：

　　(一)合理、多元化的股东结构奠定良好公司治理基础

　　青岛银行多元化的股东结构是中国金融机构混合所有制的典型代表之一。青岛银行的股东持股比例均衡，无持股超过30%的单一股东。自2008年以来，主要股东持股比例保持稳定，均为各自所处行业的翘楚，对青岛银行的发展形成了强有力的支持。

　　(二)持续科技投入打造“接口银行”特色

　　青岛银行的董事会于2012年提出了打造“接口银行”的战略设想，经过近几年坚持不懈的探索实践，取得显著成效，并逐渐形成自身的核心竞争力。青岛银行深耕省内中小型同业机构，创新合作模式，为其提供流动性支持、产品代销、票据代开等多种业务，借助同业延展青岛银行的服务触角。青岛银行已将“科技卓越”提升至全行战略高度，并大力投入信息技术系统及团队建设。移动互联网技术成为青岛银行连接客户、传递产品和服务、整合资源、扩展新的收入来源的重要渠道。致力于打造集日常生活和金融服务功能于一体的金融IC一卡通。

　　(三)创新的获客模式和卓越的服务能力造就立体化的零售银行服务体系

　　青岛银行将零售业务作为重点发展方向并优先予以资源投入，通过创新的批量化获客模式、覆盖客户全生命周期的产品、优质温馨的服务，深耕当地市场、渗入市民生活。青岛银行通过“接口银行”的模式，凭借公司联动批量化获取零售客户。

　　得益于创新的获客模式和卓越的服务能力，青岛银行的零售银行业务增长迅速。2014年至2016年，零售营业收入复合年增长率为18.47%，对全行营收占比贡献度保持在20%以上。截至2017年6月30日，青岛银行的零售客户数达到335.74万户，在青岛银行的保有资产规模已达到1,021.47亿元;青岛银行的个人存款、个人贷款余额分别为529.65亿元和287.78亿元，其中个人存款占吸收存款总额的比例为33.67%，个人贷款占发放贷款和垫款总额的比例为30.45%。

　　(四)专业的交易与资产配置能力驱动大资管金融市场业务高速发展

　　自2012年以来，新一轮监管改革开始逐步打破资产管理业务经营主体的竞争壁垒，商业银行开始积极开展以财富管理为主要内容的新型业务，通过财富管理、金融交易、投资银行等多层次服务在大资管时代扮演重要角色。青岛银行以满足客户资产管理需求为目标，采取谨慎灵活的资产配置策略，研发具有竞争力的理财产品，向客户提供综合化的银行服务。2004年至2016年，青岛银行的金融市场资产管理规模实现年复合增长率55.43%。截至2017年6月30日，金融市场资产管理规模达到1,977.64亿元。

　　五)集中化的风险管理体系和行之有效的内部控制能力

　　青岛银行通过对全行制度和流程的梳理，将主要风险控制点集中在总行和一级分行进行集中化管理，减少风险节点、提高风险评估能力。青岛银行实行审贷分离、分级授权的制度，根据业务性质、风险程度和授权权限的不同由相应的审批人会签或贷款审查委员会进行审批。对小企业金融部、贸易金融事业部和部分支行实施嵌入式审批授权，派驻审批人，提升工作效率。青岛银行对于分行的授权进行严格的管理，授权前进行充分的辅导及评估，授权后定期评价审批决策，同时根据地区市场的变化及时调整授权，以更好地契合当地信贷特点。

　　(六)受益于山东省经济转型升级及一带一路等有利政策

　　山东省经济体量巨大，2016年底人口排名全国第二，2016年GDP总量排名全国第三，在全国经济发展中的重要地位进一步得以巩固。2012年至2016年，山东省GDP由50,013.24亿元上升至67,008.20亿元，年复合增长率达到7.59%。山东半岛蓝色经济区的建设2011年上升为国家发展战略，山东省在东部发达地区乃至全国具有重要战略地位。青岛银行根据自身的跨区域发展战略，稳步拓展经营网络，截至2016年12月31日，以总资产、总贷款、客户存款、净资产计，青岛银行均是山东省内位居前列的城市商业银行，在山东省拥有显著的竞争优势和影响力。凭借广阔的网络布局和在山东省银行业的领先地位，青岛银行能够把握蓝色经济区发展大潮中的众多机遇。

　　青岛市具有显著的地理位置优势，是中国东部重要的沿海开放城市。2012年至2016年，青岛市GDP由7,302.11亿元上升至10,011.29亿元，年复合增长率达到8.21%，高于全国GDP增长水平。2016年，青岛市GDP总量位居山东省第一位，位居全国城市GDP总量第十二位。在“一带一路”国家战略规划中的海陆5条路线中有4条从青岛始发，使青岛成为“一带一路”的重要战略门户。2015年9月，由青岛银行发起的“一带一路金融联盟”(以下简称“联盟”)正式成立，联盟成员包括了新丝绸之路经济带所辖省份及区域的23家金融机构。