赫基(中国)集团股份有限公司(以下简称“赫基中国”或公司)是一家以消费者为导向，致力于打造艺术与商业完美结合的多品牌、全渠道、国际化的时尚品牌运营管理集团。公司目前拥有ochirly、Five Plus、TRENDIANO、COVEN GARDEN等自创品牌，收购并在全球运营MISS SIXTY等国际品牌，并通过合资方式在中国运营Superdry、DENHAM等国际品牌。根据《国民经济行业分类》(GB/T4754-2017)及《上市公司行业分类指引(2012 年修订)》的划分标准，公司属于“纺织服装、服饰业(C18)”，由于公司拥有直营零售渠道，因而又涉及“零售业(F52)”之“纺织、服装及日用品专门零售(F523)”。

　　公司各主要品牌的创立/引入年份、客群年龄、风格、定位等情况如下：

　　自1999年ochirly创立至今，公司核心品牌与业务已有近20年的历史。公司专注于品牌建设及发展，通过多年内部孵化、外延并购与合资经营，实现单一品牌向多品牌的跨越。近年来，通过挖掘品牌故事、确立品牌定位、国际明星代言、加强多媒体渠道宣传等方式，公司不断增强品牌曝光度、提升品牌价值。公司产品采取外协生产的方式，自身则聚焦于设计开发、品牌运营及营销网络管理等高附加值业务环节。

　　赫基中国的竞争优势：

　　1、定位明晰、影响广泛的多品牌价值

　　公司由单一品牌发展成为多品牌的运营管理集团，已经形成了时尚、牛仔、潮牌、都市、轻奢等多个领域的品牌矩阵。公司旗下的自创品牌(ochirly、Five Plus、TRENDIANO、COVEN GARDEN)、外购品牌(MISS SIXTY)及合作品牌(Superdry、DENHAM)在国内和国际时尚行业均拥有良好声誉。

　　2、突出的品牌开发与运营管理能力

　　从1999年创立ochirly开始，公司依托于独特的品牌运营管理能力，新创立的品牌均取得良好的经营业绩。在提高公司盈利能力的同时，有效降低了公司对单一品牌依赖的风险。并且，公司在孵化品牌的同时保留各品牌独立的管理系统及设计团队，以保持品牌的独立性。在集团层面进行资源整合，获得最大的品牌协同效应，各品牌不但可保持其品牌设计的独特性，也可充分利用公司完善的生产及营运系统。

　　3、以国际化视野整合行业资源并取得积极的战略价值

　　公司已成为国际时尚品牌企业进军中国市场的主要合作伙伴之一。公司之所以成为国际品牌在中国业务的主要合作伙伴，原因包括：(1)成熟的销售网络;(2)较强的供应链资源;(3)对中国消费者偏好的深刻理解;(4)熟悉国际品牌运营的管理团队;(5)良好的公司治理制度;(6)具有与国际合作伙伴共同拓展国内外市场的愿景。

　　4、行业领先的盈利能力

　　公司营业收入整体呈上升趋势，归属于母公司股东净利润保持总体稳定，与同行业可比公司相比，公司利润规模较大，盈利能力较强。

　　5、丰富的渠道资源及完善的销售网络

　　公司在米兰、伦敦、香港、上海等全球时尚都市布局零售渠道，在中国形成直营、经销与联营结合、覆盖各大城市核心商圈的营销网络。截至2017年12月31日，公司各品牌线下门店合计3,046家：其中中国境内3,029家，港澳地区7家，欧洲10家;同时，公司依托官网、第三方电商、社交媒体等在线平台进行销售，构建立体的O2O网络，为消费者提供全渠道服务及数字化时尚体验。

　　6、快速响应的供应链系统及高效的信息管理系统

　　公司制定了严格的供应商准入标准，挑选行业内满足条件的面辅料供应商与加工商，并将所有供应商接入公司SCM供应链管理系统，从而实现了面辅料采购、成衣生产进度的可视化及成本透明化。

　　公司在重点区域建设自有仓储物流中心，物流中心采用专业的WMS系统，覆盖产品从入库、收货、上架、整理、捡货、复核、集货、交接、出库、调拨、盘点等全流程，极大地提升了仓储物流的效率。同时，公司通过合理的仓储布局缩短了配送距离，降低成本的同时提高了配送的时效性。

　　在客户管理上，公司采用了CRM系统，实现市场调研、活动策划、客户分析、数据服务等功能;在门店采用IPOS系统、OMS系统，通过SAP系统进行数据汇总及财务管理等。依靠完善的信息管理系统，公司能够对库存管理、供应链管理、品牌策划和营销决策等方面进行统筹优化，提高公司整体经营的效率。

　　7、一流的管理团队与完善的人才培养体系

　　公司拥有专业、一流的管理团队，主要由设计研发、品牌推广、营销管理、供应链管理、财务管理及投资并购等多个领域具有丰富专业经验的人士组成。公司通过创办“赫基学院”在线上线下进行培训，建立全方位的人才发展与培养体系，打造开放创新的工作氛围。公司制订了有竞争力的薪酬体系与内部晋升通道，利用薪酬福利、培训、升职、持股等多种方式充分激励员工，为业务的可持续发展提供丰富的人才储备。