重庆农商行:全国农村商业银行中综合实力领先企业
重庆农村商业银行股份有限公司(以下简称“重庆农商行”或公司)的前身为重庆市农村信用社,成立于1951年,至今已有60余年的历史。2003年,重庆成为全国首批农村信用社改革试点省市之一。2008年,组建全市统一法人的农村商业银行。2010年,成功在香港H股主板上市,成为全国首家上市农商行、西部首家上市银行。
公司主要业务包括公司银行业务、个人银行业务、金融市场业务。下表列示了报告期内公司各项业务的营业收入及占比情况:
重庆农商行的竞争优势:
(一)全国农村商业银行中领先的综合实力
公司综合实力在全国农村商业银行中居于领先地位。截至2018年6月30日,公司总资产达9,081.97亿元,贷款余额达3,470.92亿元,存款规模达6,300.95亿元,拨备覆盖率达到339.38%,不良贷款率为1.23%,净利润达48.87亿元,归属于母公司股东净利润达48.36亿元。在英国《银行家》杂志“2018 全球银行 1000 强”核心资本排名中,公司位列全球商业银行第150位、中国商业银行第21位。
(二)极具发展潜力的区位优势
重庆作为我国中西部唯一的直辖市,是我国唯一具有省级区域幅员、行政管辖面积最大的直辖市,是我国重要的中心城市及长江上游地区经济中心。作为一家根植于重庆地区的农村商业银行,公司充分发挥区位优势,积极拓展西部地区业务,资本实力、资产规模得以显著壮大。截至2018年6月30日,公司在重庆市辖区贷款总额为3,279.50亿元,占重庆市市场份额10.95%;重庆市辖区存款总额为6,228.30亿元,占重庆市市场份额17.57%,存款规模及分支机构数量均居重庆市银行业第一位。
(三)独具特色的“三农”业务
公司结合国家强农富农惠农政策要求,立足重庆大城市、大农村、大库区、大山区市情,致力于“服务三农、服务中小企业、服务县域经济”,在重庆地区“三农”业务优势明显。截至2018年6月30日,公司涉农贷款总额为1,513.82亿元,涉农贷款总额在重庆市占比27.83%,涉农贷款总额市场份额位居重庆第一。
(四)专业高效的小微金融业务
近年来,公司按照“专业的人做专业的事”指导思想打造专业的小微营销团队。一是设立小微企业专营支行。自2013年起,公司在小微客户相对集中的工业园区、专业市场、成熟商圈等设立小微企业专营支行,为小微客户提供一站式金融服务,截至2018年6月30日,公司已经成立了小微企业专营支行14家;二是成立小微贷款中心,全行42家分支行均设有专门的小企业贷款中心,实现了对小微客户的有效覆盖。
(五)优势明显的个人银行业务
公司个人银行业务近年来持续稳健发展,业务规模不断扩大,在重庆地区保持了明显的优势地位。公司截至2018年6月30日、2017年12月31日、2016年12月31日和2015年12月31日,个人存款总额分别为4,519.15亿元、4,148.16亿元、3,809.85亿元和3,456.72亿元,在重庆地区个人存款中的占比分别为28.70%、28.40%、27.88%和27.78%,市场占有率持续位居重庆市金融机构第一;个人贷款总额分别为1,236.70亿元、1,135.51亿元、981.82亿元和963.01亿元,在重庆地区个人贷款中的占比分别为11.70%、11.70%、12.10%和12.99%,市场占有率持续位居重庆市金融机构前列,在同类型地方法人银行金融机构中亦名列前茅。
(六)完善的渠道和优质而广泛的客户资源
经过多年发展,公司已建立了完善的经营网络和营销渠道。截至2018年6月30日,公司下辖5家分行、37家一级支行,共1,777个营业机构,并发起设立1家金融租赁公司、12家村镇银行,拥有3,981台现金自助设备(另有自助查询终端机888台)。公司充分利用自身渠道网点优势,通过加强营销、丰富产品等措施积累了优质、广泛的客户资源。
(七)完善的风险管理和内部控制体系
公司始终坚持全面管理、预防为主及稳健发展的风险管理原则,致力于建立与公司业务性质、规模和复杂程度相适应的风险管理体系。公司已建立起多层次的风险管理体系,确保能够涵盖公司全部业务及管理、操作环节,使公司风险管理政策在不同部门、业务和产品中得到统一贯彻。同时,公司已形成一套完善的内控体系,已构建了以股东大会为权力机构、董事会为决策机构、监事会为监督机构、经营管理层为执行机构的现代公司治理架构,制定了公司章程、三会议事规则、各专业委员会议事规则等一系列规章制度。
(八)经验丰富的管理团队、高素质的员工队伍和良好的公司治理结构
公司管理团队均拥有丰富的银行业从业经验,对银行业发展有深刻的理解,对公司的各项具体业务、地域特点均有深刻的把握,对公司的快速、健康发展起着至关重要的作用。同时,公司拥有一支高素质的员工队伍。截至2018年6月30日,公司员工15,704人,其中,大专及以上员工为15,190人,占比为96.73%,高学历的人员结构为公司的业务开展提供了有力的人力支持。
公司致力于不断完善公司治理结构,建立了以“三会一层”为主体的组织架构,完善了各机构独立运作、有效制衡的制度安排。通过相应的议事规则和制度安排,公司的“三会一层”独立和协调地履行公司治理的职责,形成了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间的相互协调和相互制衡机制,为公司的长远发展奠定了稳固的基础。
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