原标题：厚积薄发，破浪前行，利群股份盈利能力不断提升

　　“骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。”从1998年设立至今，这家有着近20年经营管理经验的山东半岛零售巨头——青岛利群百货集团股份有限公司(简称：利群股份;代码：601366)厚积而薄发，在半年报中给投资者一个满意的答案。公司上半年提升运营质量和水平，加强毛利和费用管控，财务费用率和管理费用率不断下降，盈利能力进一步提升，实现营业收入53.67亿元，同比增长2.37%，实现归属于母公司净利润2.09亿元，同比增长6.67%，实现扣非归属于母公司净利润2.04亿元，同比增长8.96%。

　　多管齐下 打造零售巨头

　　“问渠哪得清如许?为有源头活水来。”利群股份自设立以来，一直从事以百货、超市和电器为核心主业的零售连锁业务，和以城市物流中心为辅的品牌代理和商业物流业务，多年积累的品牌影响力、成熟的物流平台、良好的供应商关系和突出的品牌代理能力等是公司盈利能力不断提升的“源头活水”。经过近二十年积累，截至上半年末，公司合计拥有39家门店、电子商务子公司2家、批发物流子公司11家及3座物流中心。公司现已发展成为山东省内规模较大的商业物流企业，配送车辆200余辆，能够提供20万种商品的配送任务。配送区域辐射山东半岛及周边的多个地区，日配送半径超过300公里，此外，公司还为区域内的商业企业提供商品供应和中转配送等第三方物流服务。目前，“利群”已经成为山东半岛具备较强影响力并受消费者欢迎的知名零售品牌，利群品牌的知名度、美誉度和消费者忠诚度带动了公司的持续发展和销售的不断增长。

　　成绩是看得见的。公司今年二季度实现营业收入24.51亿元，同比增长4.13%，增幅大于2017一季度的增长数据0.93%，百货、超市、家电业务的营业收入同比分别增长0.71%、2.54%、4.75%。上半年公司综合毛利率20.73%，较上年同期上升1.02个百分点，百货、超市、家电业务的毛利率分别是23.95%、17.96%、12.13%，较上年同期分别上升2.02、0.62和0.67个百分点。

　　转型升级 步步稳扎稳打

　　《孙子兵法》有云:“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”新形势下，利群股份积极转型升级，打造多领域竞争优势。

　　第一，今年上半年，公司大力调整批发公司业务布局，增加代理品类，重点加强区域代理权，强化外销。同时，凭借公司的供应链资源，在公司旗下门店及外销门店积极拓展品类集合店，上半年已开设3家裤装&衬衣集合店、3家三枪集合店，开业不到半年时间，累计销售过百万，运营效果显著。同时公司根据消费市场环境的变化以及商场经营的需求，进一步加快实体门店升级改造，提升消费者购物体验，增强门店聚客能力。

　　第二，今年上半年，公司积极调整生鲜运营思路，成立生鲜运营部，优化超市生鲜运营，强化全国基地源头采购。省内果蔬合作基地100余个，省外果蔬合作基地50余个，采购范围及基地建设辐射全国主要产区，其中包括都乐、加农等知名品牌供应商。从源头直接采购给公司零售门店的生鲜果蔬经营提供了价格、品质的强力保证。今年下半年，公司将在上游增加优质的生鲜品牌供应商，在下游开设利群生鲜品牌社区店，进一步扩大生鲜经营规模，为广大消费者提供便利、安全、绿色的生鲜服务。

　　第三，2016年底，公司线上APP—利群网商正式上线，依托利群线下渠道优势和品牌优势，实现了公司线上线下全渠道经营新模式。利群网商经过2017年上半年的运营，初见成效，截至二季度末，已实现出库57.9万笔，销售金额18,273.70万元。2017年上半年，公司加快推进传统电子商务板块的转型，进行了由B2C向B2B领域的全新探索。该采购平台于8月25日正式上线运营，明显的价格优势，丰富的优质商品，高效的配送方式，成为公司解决B端客户尤其是便利店、酒店、食堂、企事业单位等痛点的一个突破口，实现了公司供应链资源的社会化，势必将牢固树立公司以青岛为中心，辐射半岛区域的零售市场的主导地位。

　　大鹏乘风而行 巨头借力打力

　　赶上了好时代，企业能够腾飞。2016年，全国零售行业商品零售额增速缓中趋稳，限额以上大中型法人企业销售额增长加快。

　　《2016年山东省国民经济和社会发展统计公报》，2016年山东省实现生产总值67,008.2亿元，同比增长7.6%。全年实现社会消费品零售总额30,645.8亿元，同比增长10.4%。山东省城镇居民人均年可支配收入34,012元，同比增长7.8%，城镇居民人均年消费性支出21,495元，同比增长8.3%。山东地区经济的快速增长和城镇化率的稳步提升进一步刺激零售行业的发展，促进消费市场繁荣。

　　九万里风鹏正举。2017年下半年，利群股份将继续发挥供应链优势，利用良好的供应商关系以及品牌影响力，并通过新的技术革新实现传统零售向新零售的变革。公司将进一步加快实体门店升级改造，扩展生鲜品类经营规模，大力推进B2B采购平台建设，完善全渠道的发展布局，最终实现从上(互联网)而下(实体店)的变革。