原标题： 山东如意集团荣获“2017全球奢侈品百强公司”

　　在德勤(全球四大会计师事务所之一)发布的“2017全球奢侈品百强公司”中，中国山东如意集团控股的法国SMCP和日本主板上市公司Renown Incorporated分别排名第51位和58位，如意也是中国唯一通过控股进入服饰类奢侈品百强的公司。

　　如意集团2015年实现营收5.924亿元，同比上涨2.5%，净利润为1712万元，较2014年扭亏为盈。2016年如意集团的营业收入为9.06亿元，净利润为3276.89万元。 今年第一季度，如意集团营业收入1.81亿元，净利润为4978.21万元，同比增加93.99%，将近翻了一番。

　　国内市场饱和后，走向国际化是必然之路。我们观察中国服装企业的发展战略，早期的海外拓展以代工贴牌和自主品牌推广为主，而最近几年海外并购出现了明显的增加。

　　来自彭博社的数据，2016 年至今，中国公司在海外的收购总金额已经达到了 502亿美元，相比2015年同期的243亿美元增加了一倍以上。

　　如意集团董事长邱亚夫曾说过：“创立一个时尚高端的成衣品牌，目前短期还很难实现。”

　　眼下中国服装业无论是在创新还是设计能力上都与海外发达国家存在差距。换而言之，收购海外品牌成为一个“捷径”。

　　节省塑造品牌时间

　　每一个市场中的品牌优势构建都需要通过有明显竞争优势的产品和有效的渠道推广来完成，而这一过程可能往往需要花费数十年的时间。在强势的本土品牌已占据市场的情况下，中国企业想要直接通过自主品牌打开海外市场需要迎接较大的挑战。而通过并购获取海外本土品牌与渠道优势，再以此为基础拓展海外市场是迈向全球化市场的一条捷径。

　　消费者普遍认为国外品牌高端

　　大家的消费心理目前对于来自中国的高端品牌还尚未接受，“如果说是法国、意大利的品牌，人们就会认为是高端的。”收购国外品牌，从营销的角度来说是个不错的切口。而且国际品牌在进入商场时，阻碍要少得多。

　　扩充品牌线

　　对于不同的企业来说，收购显然是对自身业务的一种补充，比如如意集团海外并购奢侈品品牌是在将业务领域从纺织制造领域延伸至高端品牌服装领域。而歌力思并购海外品牌则是对于自身产品线的一个衍生。

　　近年来中国企业的大手笔并购，中国企业并购脚步加速已经引起发国际强烈的关注。资金不是问题，要想成功“走出去”，仅凭雄厚的资本和优惠的收购还远远不够。

　　在并购过程中去学习、磨合、吸收各自的团队和文化。并购最艰难的不是买下这个企业，而是让这个企业历久弥新、起死回生。

　　正如邱亚夫所言：“中国很多老板不爱服装只是把服装当做赚钱的工具，什么都要马上实现利益最大化，这就是外方最担忧的地方，当时谈判SMCP的中国公司包括复星、泓毅资本，但最后选择如意，除了价格，主要是我们对待这个品牌的态度。”

　　如意集团董事长邱亚夫在公告中表示，SMCP的设计及创意团队继续在总部巴黎运营，以维护SMCP的时尚基因以及品牌形象。SMCP在保留其现有企业战略和组织结构的同时，亦将受惠于其新股东的全球零售业专长。

　　如意非常清楚，SMCP需要他的创始人带领这个品牌持续走下去，投后管理不是如意有多少资源可以改变SMCP。在如意团队不能整合跨境并购企业的时期，真诚合作是解决投后管理的关键，这样解决问题的方式，为我们中国企业走出去并购提供了一个很好的参照。

　　海外并购是中国服装企业开启全球化的一扇大门。时尚在全球化，中国服装品牌也在全球化，中国企业更要走出去，告诉世界我们的实力!