原标题：新和成连续9年信披考核为A 13年累计分红36.71亿元超融资额两倍

　　2004年登陆资本市场，上市13年来通过股市融资仅15.5亿元，却向股东累计分红达36.71亿元，这家上市公司就是中小板第一股新和成。不仅如此，新和成还是信息披露的榜样，连续9年考核获评A等。

　　给大家都带来好处的企业才是好企业

　　新和成从当初的小作坊发展成为一家优秀的企业，与公司创始人、董事长胡柏藩分不开。

　　1988年，胡柏藩“赶鸭子上架”成为校办工厂的负责人，开始从事最简单的废酒精回收业务。虽然梦想是当老师，但做了厂长的胡柏藩在企业治理及产品研发方面表现出过人天分，加上其对市场的敏锐度，很快就融入商海的大潮中。

　　“回顾新和成的发展史，一开始，我们既没钱，也没多余的产品可以选择。我们每抓牢一个产品，就像行驶在大海里的船只一样，只能专心朝着灯塔的方向前进。”胡柏藩如是说。

　　新和成创办早期，凭借“进口替代”战略实现了第一阶段的发展。

　　1991年1月份，新和成(当时厂名为新昌县合成化工厂)自主研发的第一个国家级重点新产品——乙氧甲叉宣布试制成功。由于品质过硬且价格远低于进口，上市后备受欢迎，并打破进口产品长期垄断市场的局面。新和成由此从小作坊式企业跨入国家级高新技术企业行列，年产值从100万元一举上升到1000万元，实现了质的飞跃。

　　2004年6月份，新和成迎来公司发展史上一个新的转折点，成功摘得中小板第一股的好彩头。有了资本的支持，新和成参与全球竞争的程度也日渐加深。新和成决定对原有产业进行升级改造，同时依托自身技术优势进军新的产业。

　　“我们一直很专注，目标明确，注意力很集中。尽管没有很多产品，但相对于当时的新和成来说，每个产品都是大产品、好产品，总是能使新和成再上一个台阶。”胡柏藩表示。

　　新和成的专注不仅体现在产品研发与生产上，在公司治理方面也体现得淋漓尽致。根据深交所发布的2016年度中小板上市公司信息披露考核结果显示，参与考核的822家公司中，考核结果为A的公司仅有189家，占参加考核上市公司总数的22.99%，新和成就在其中。而自2008年至今，新和成的信息披露考核已连续9年被评为A等。

　　作为信息披露负责人，新和成董秘石观群接受记者采访时表示，目前中国的证券市场还处于高速发展的阶段，相关监管政策文件也在不断出台和进行修订。新和成将一如既往，在股东回报和公司治理、信息披露等各方面都尽力做一个资本市场的标兵，并不断学习新法规、完善公司内控制度和提升公司治理结构，为中国证券市场的发展中贡献一份力量。

　　经过资本市场的洗礼，新和成的市值从上市之初的4.02亿元变为今天的275亿元(10月11日);作为一家公众公司，新和成在回报股东方面也毫不吝啬。

　　统计数据显示，新和成上市以来从资本市场上融资仅为15.5亿元，但其累计分红金额却达到36.71亿元。

　　作为公司掌门人，胡柏藩有这样一套理念，“办企业的人如果不能创造财富回报社会就类似于犯罪，只有把企业办成能给大家都带来好处的企业才是好的企业。新和成在考虑未来要做什么时我们要牢记‘创造财富，成就员工，造福社会’的宗旨，不能有所偏离和背离，这是我们决定将来做什么时要奉行的准则”。

　　就是在这样的理念下，新和成在处理员工之间、企业与股东、企业与社会、与社区的关系方面十分的和谐。

　　创新贯穿企业发展全过程

　　规范治理是新和成健康成长的基石，而一路走来，敢于创新是成就新和成的利器。

　　有人将新和成的发展史用“一路荆棘，一路鲜花”来形容。事实上，作为一家民营企业，新和成今天的成就与公司的创新及坚守分不开。在选择业务产品方面，新和成的每一次选择都站在了国家战略的高度。

　　彼时，新和成发现，国内外对维生素E的需求量日益上升。由于生产维生素E所必须的医药中间体三甲基氢醌和异植物醇国内一直依赖进口，其技术被德国巴斯夫、瑞士罗氏等少数几家世界顶级制药公司所垄断。新和成知难而进，花费三年时间并在1994年开发成功了三甲基氢醌。1996年，又成功开发异植物醇品，从此结束了我国化学合成维生素E所需主要原料长期依靠进口的历史，实现了我国维生素E从基础原料到工业化一条龙生产的梦想，为国家节约了大量的外汇，降低了我国医药行业的制造成本，在全球维生素E总销售量中占据了25%左右的市场。

　　然而，世界风云变幻莫测，面对国际市场的竞争，新和成除了产品创新外，还有不轻言放弃的执着。

　　1999年，国际市场竞争形势严峻，维生素产品价格急速下滑，维生素E的价格从每吨30万元跌到10万元。罗氏全线撤退，巴斯夫乘势扩张。新和成一方面深耕主业，加强内部挖潜，通过技术改造降低生产成本，另一方面依托开发维生素E的技术优势，开发维生素A、维生素H、维生素D3系列产品，最终新和成在国际市场上站稳了脚跟。

　　同样，在2007年上半年，在原料价格、生产成本等大幅上涨之下，维生素E价格逼近亏损点。僵持数月之后，国际老牌维生素生产企业相继退出。新和成继续坚持，通过挖潜增效，在金融危机肆虐的2008年，新和成创下了自上市以来最好的业绩，当年实现销售收入33亿元，利润总额16亿元。

　　“最困难的时候企业内部有过要不要做下去的争论，最终，新和成人给出了自己的答案：坚持。通过内部挖潜，工艺技术的改造，降低能耗，精细化管理，最大程度地压缩企业生产和运营成本。”回顾那一段历史，胡柏藩印象深刻。

　　正是通过坚持不懈的产品和技术创新，新和成形成了完备的产业链，占据了领先的行业地位。如今，新和成主导产品VE、VA、VD3、覆盆子酮、虾青素、芳樟醇的产销量和出口量居世界前列，成功开发实施了15个国家级新产品和15个国家火炬计划项目，承担了国家科技攻关引导项目1项、国家科技支撑计划3项，国家863计划3项。公司累计申请专利260项，到目前为止有效专利达140项，主持、参与制订国家标准14项、行业标准9项。

　　在化学反应里寻找大产品

　　新和成所从事的产业定位为精细化工，把小分子做成更高价值的产品。

　　在胡柏藩看来，有机化学上万种，甚至几十万种，但反应类型和装备类型不多。不过，在有限的变化范围内做出无限的东西来，这是一件非常有意义、有价值，心情也非常激动的事情。

　　胡柏藩表示，做化学的最高境界，是像自然界一样没有垃圾。对人来说是垃圾的东西，对其他生物不是垃圾，是经济的，循环往复的。

　　正是对化工行业的这份热爱与执着，新和成通过一个又一个层次的提高，其营养品板块做到了全球领先的地位，并成为系列化、规模化的维生素国际巨头。公司多种产品的市场占有率稳居世界前三，具有较强的市场竞争力和影响力。同时，公司与帝斯曼合作开发的PPS产品已在全球销售。香精香料板块已经做到国内第一，具备保持高速增长的条件。

　　然而，新和成并未安于现状，在新和成几十步的化学反应里，公司又找到了一个“大产品”——蛋氨酸，并将其锁定为再造一个新和成的筹码。

　　据记者了解，新和成蛋氨酸一期5万吨的项目已经投产，从0到1，为公司大举进军大产品领域打下了坚实基础;接下来，新和成要做的是从1到N，公司二期25万吨蛋氨酸项目已经启动。目前公司募资不超过49亿元的非公开发行方案已经获得证监会的批复，通过蛋氨酸项目再造一个新和成将不再是梦。

　　值得一提的是，受环境竞争的影响，7月份以来各种产品价格开始上涨，让新和成未来的业绩增长成为必然。

　　数据显示，VA报价目前最高已至450元/公斤，较6月低点上涨260%。DSM宣布10月份开始VA装置检修6-8周，VA市场供给持续受限，涨价趋势仍将维持。VE市场报价提高至41-46元/公斤，较低点上涨约13%，D3价格由70元/公斤暴涨至400元/公斤左右，涨幅470%。生物素价格上涨至360元/公斤，较低点上涨414%。

　　基于公司主导产品销售数量及价格跟去年同期有所变动的影响，新和成对于公司2017年1-9月份的经营业绩给出了略增的预判。“预计2017年1-9月份归属于上市公司股东的净利润为84535.75万元-109896.48万元，比去年同期增长0%-30%。”

　　新和成的“老师文化”

　　新和成在科研创新方面取得突出成绩，与公司倡导的“老师文化”分不开。由校办工厂发展起来的新和成公司创始人基本上是老师出身，至今仍然保留着浓厚的校园情结，公司里不论职务高低、年龄大小，都互称为“老师”，因而形成了新和成独具特色的“老师文化”。

　　胡柏藩对“老师文化”是这样诠释的：“老师具有崇尚科学、渴望知识，追求创新永无止境，对事业执着，对工作高度负责的高贵品质和高尚精神;老师要言传身教，为人师表，肩负着育人的重任，要有爱心，有青出于蓝的胸怀;我们倡导‘老师文化’，就是要树立崇高目标，不仅要把企业办成能赚钱的企业，还要为造福社会贡献才智和力量;为社会培养造就更多的有用之才，最后要把公司办成有文化的企业。”

　　如今，优秀的“老师文化”成为新和成公司快速发展的核心竞争能力。在注重科研开发、生产经营管理的同时，浓郁的学校氛围的人文气息和文化理念，折射着新和成人倡导的“老师文化”的独特风格——以教育人、培养人、造就人为目标的人文管理模式。