3月29日，绿城中国发布业绩公告后，绿城中国执行董事兼行政总裁曹舟南自掏腰包花费约640万港元买下绿城中国60万股股票，并表示，“我很清楚绿城这一家公司的潜在价值，现在的股价与公司价值并不能相匹配”。

　　“我真正关注的是销售额与利润的匹配程度。”曹舟南表示，虽然绿城今年的销售规模有可能达到1800亿元，但长远目标是积极推进向理想生活综合服务商转型发展，执行“开发专业化、资产金融化、服务平台化”发展战略，形成“轻重结合”的业务发展格局，“实现’有质量增长’”。

　　绿城中国执行总裁李青岸还透露，为了匹配发展速度，绿城已经开始逐步实施事业合伙人制度。2017年12月27日，绿城已经向5位执行董事及三十八位高级管理层授出购股权1亿股。

　　曹舟南的信心来自绿城未来2年-3年能够释放的“增长”。“无论是销售规模，还是利润方面，到2019年，绿城都会有飞跃式地增长。”曹舟南说。

　　绿城中国2017年度业绩报告显示，2017年，绿城中国除税前利润人民币63.91亿元，同比增长70.5%;总借贷加权平均利息成本为5.4%，与2016年的5.9%相比进一步下降。

　　事实上，房地产行业进入白银时代后，提升盈利能力是处在扩张中的房企难以修炼的内功。经历过发展低潮的绿城，过去两年的毛利率水平一直徘徊在20%的水平线。曹舟南掌舵后，开始从财务、营造成本和加快周转等方面多管齐下，强化绿城的盈利能力。

　　2017年，绿城毛利率水平升至32.35%，提升了10.9个百分点。曹舟南向《证券日报》记者表示，2019年的利润将有巨大增长，可能会达到100亿元，届时，轻资产平台贡献的利润比例将大幅提高。

　　李青岸表示，毛利率提升是由于交付项目为高档精装修高层住宅，实现的物业销售毛利率高所致。2017年，绿城106个投资项目在售，销售均价每平方米2.32万元，2016年同期为每平方米1.98万元。

　　事实上，接掌绿城，曹舟南用三年时间平衡了规模、利润和品质的三方股东诉求。如今的绿城可谓进入“良性”发展阶段。在这一阶段，曹舟南更关注“人才”是否能满足绿城的发展速度。

　　“事业合伙人制度的推进是我2018年最重要的工作之一”，曹舟南表示，绿城要实现“有质量增长”，同时也要实现规模发展诉求，但房地产行业现在的人员流动性达35%。“我不认同资金密集型行业实施跟投制来扩张规模的激励制度，因为市场的暴涨暴跌会带来很大问题。因此绿城实施事业合伙人制度，以价值观为核心管理公司，不以资本控管”。

　　据李青岸介绍，绿城将基于当前发展阶段统筹经营战略、组织战略、盈利能力等实际情况，建立事业合伙人的长效激励机制。目前的期权计划已经落位，2017年12月27日绿城向五位执行董事及38位高管授出股权1亿股，完成事业合伙人制度的第一步。

　　李青岸向记者透露，接下来还有管理层持股计划，绿城将在今年选拔一批高管层和基干队伍，认购公司部分进行持股计划。绿城还有价值创造的共享计划，计划从2018年开始推行以公司价值创造为前提的发展成果共享计划，以城市公司净资产收益率考核，目前已经成立了7个城市公司，在新的业务板块上市员工持股、创新业务经营团队持股等为特征的持股计划。

　　值得关注的是，据曹舟南透露，目前绿城中国可售货值储备量已经达到8550亿元，其中投资的项目占大数的一半，大约4230亿元，代建项目可售货值4200多亿元，代建项目几乎占一半。按照自然增长速度，到2019年，绿城将实现2000亿元销售额。

　　(原标题：绿城可售储备货值达8500亿元 曹舟南掏640万港元增持)
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