11月1日上午，2018年腾讯全球合作伙伴大会，在南京盛大开幕!

　　恰逢腾讯20周年生日，这场一年一度最高规格的全球合作伙伴大会，吸引了全世界开发者以及创投者的目光，更汇聚了来自世界各地的科技、文化、商界领军人物莅临现场，与万名合作伙伴共探发展之路。

　　大会为期三天，东华医为作为腾讯的战略合作伙伴，在本次大会精彩亮相!

　　东华&腾讯

　　助力医疗大健康产业数字化升级

　　东华医为董事长兼CEO韩士斌

　　今年5月，腾讯投资东华软件，双方达成合作协议，围绕医疗大健康领域数字化升级的核心诉求，共同打造“医疗大健康联合解决方案”，并共建联合实验室，在互联网+医疗健康、AI+医疗健康、DRGs等领域展开深入合作。

　　东华软件旗下的东华医为董事长兼CEO韩士斌，在11月1日下午2018年腾讯全球合作伙伴大会的“共生·智慧公共服务”分论坛，以“新思维、新视角、新路径”为主题，介绍和阐述了在当前医疗大健康新态势下，东华医为携手腾讯，助力产业数字化升级的战略规划和解决方案。

　　东华医为董事长兼CEO韩士斌演讲现场

　　韩士斌: “虽然我们取得了很多成绩，也赢得了相当规模的市场份额，但是医疗环境同时在发生着深刻变化，新的态势已经形成，并逐步在深内涵和扩外延。”

　　随着互联网、物联网、云计算、人工智能等新技术在医疗行业的兴起、应用和发展，同时伴随着用户需求向便捷化、精细化、个性化转变，加之政策对于医疗大健康产业的支持，医疗行业正面临前所未有的产业升级变化。医疗健康服务由院内扩展到院外，线下扩展到线上，服务模式逐渐转向专业化、集团化和协同化。医疗大健康产业的新态势对医疗信息化建设提出了更高的要求。

　　韩士斌先生介绍，东华医为作为医疗行业领头的服务商之一，必须以崭新的思维，全新的视角，不断拓展能触达客户的新路径，去积极迎接医疗行业新态势，推出占领行业新制高点的综合解决方案。2018年5月，腾讯12.66亿入股东华软件，成为东华第二大股东，这对于东华医为来说，是巨大的“利好”，它助力这个老牌供应商从“新思维，新视角，新路径”的理念倡导者升级为先行者和践行者。韩士斌先生表示，一方面，腾讯目前有月活10亿的 C端用户，东华医为有多达500家的医疗大健康客户，其中300多家是三甲医院、30家是头部百强医院，腾讯与东华医为在 C端、B端、G端进行优质资源的整合和互补，实现“10亿”与“500家”的联姻，促成C端与B端、G端双向直达的新目标市场的建立;另一方面，腾讯在云计算、AI、大数据、区块链等方面的强大技术能力，可以加速助力东华医为数字化医疗解决方案中核心技术的转型和升级。

　　东华医为董事长兼CEO韩士斌演讲现场

　　韩士斌: “与腾讯联手后，我们开展了一系列的产品交流、融合工作，构建面向 C端、B端和 G端的全新产品、全新用户体验、全新解决方案。”

　　在接下来的演讲中，韩士斌先生详细阐述了和腾讯联手后，共同发布的“一链三云”战略规划和六大解决方案。“一链三云”规划下的六大解决方案，是东华医为面对当下医疗大健康新态势所推出的全新综合解决方案，其核心价值体现在它的效率能力、治理能力和数据能力三个方面。以下是韩士斌先生关于“一链三云”，“六大解决方案”和“三大核心价值”的阐述——

　　“一链三云”战略与“六大解决方案”

　　今年7月份，东华医为与腾讯召开了联合解决方案发布会。发布了“一链三云”战略规划：一链是指健康链，它引入区块链的理念，利用腾讯在区块链领域已有的技术，结合医疗大健康业务场景，形成一种切实可行的能解决信息互联互通、数据合理利用的技术途径和手段，并为“三云”提供数据共享的规范和安全保障体系;三云指利用腾讯云的基础能力构建面向政府端的卫生云，面向机构端的医疗云，以及面向患者端的健康云。

　　东华医为“一链三云”战略计划

　　基于“一链三云”的战略规划，东华医为细化了面向卫健委、医保局、医联体、大中型医院、小型医疗机构及互联网医疗，有针对性的“六大解决方案”：

　　在针对卫健委的方案中，侧重于人口健康信息平台建设，健康卡的统一管理和发放，家庭医生管理和签约服务，以及DRGs区域评价等。在针对医保局的方案中，侧重于DRGs医保付费、控费、稽查等。在针对医联体的解决方案中，侧重于互联互通数据平台的建设，转诊、会诊等协同诊疗业务平台的建设。在针对医疗机构的方案中，有两个解决方案，一是侧重于面向医院业务360度的全方位云化软件产品，提供以业务最佳治理为核心的信息系统云解决方案;另一个是针对数据安全交易、利用的数据运营解决方案。而在互联网医疗领域，东华医为正全力整合公司原有的互联网服务相关产品，打造全新的 C、B 端直达的互联网医疗解决方案。

　　“一链三云”支持六大解决方案

　　“三大核心价值：

　　效率能力，治理能力，数据能力”

　　“一链三云”的战略规划和“六大解决方案”的设计，其目的是聚焦医疗大健康新态势，为客户提供更专业化、精细化和经济化的产品和服务，其核心价值体现在效率能力、治理能力和数据能力三个层面：

　　效率能力：从医生日常业务开始“微创新”，比如语音录入病历，尤其是在医生查房的时候，使用“移动设备+语音录入”极大地节省了医生的工作量，虽然是很微不足道的一点改进，但是医生的反响强大，实现了“把时间还给医生，把医生还给患者”;除了这样的产品微创新，东华医为还和腾讯联合研发智能阅片，诊断知识库，及AI辅诊相关的课题和产品，届时能给医务工作者带来更大的效率提升。在患者方面，东华医为也提供了一套全流程的产品功能，诊前引入了腾讯的AI导诊功能;在支付环节，和腾讯联手，解决了医保脱卡支付的问题;诊后，智能随访、患者管理等产品，在各大医院的实施效果都非常好。

　　患者效率提升

　　治理能力：治理能力包含两个层次。一是标准化的治理能力。东华医为能为其客户，提供成熟和可行的电子病历评级、互联互通成熟度能力评级、HIMSS评级的逐级达标路径，以及践行评级的产品解决方案。20年来的 HIT 开发实践中，东华医为在为其客户进行三大行业评级达标实践中，已将三大评级方案中所涉及的功能建设、流程管控建设、医疗数据互联互通标准建设等内容按级别嵌入在了产品的解决方案中。

　　二是医院业务360度的治理能力，针对院内全方位业务管理和运营，东华医为信息系统解决方案通过五大数据中心建设，从人物资源管理、临床业务、科研管理、行政运营和管理及患者管理等五个路径，全方位梳理医院所有业务，使医院各业务场景都能清晰有序甚至是智能地运营。20年来的HIT建设经验中，特别是在头部百强医院的 HIT建设中，如北京协和医院、华西医院、南方医院、中国医大一院、北京安贞医院、青医附院等等，东华医为积累了非常丰富和全方位的流程管控的最佳实践，积累了针对不同类型工作站点的丰富功能和最佳用户体验。可以说，医疗机构的HIT 建设中，标准化治理是基础建设，医院业务360度治理是业务的全方位建设、业务的精细化建设、业务的智能化建设。

　　医院业务360度治理能力

　　数据能力：医疗大健康数据的互联共享、数据的安全和监管以及隐私保护一直是领域内的焦点。“健康链”作为东华医为的战略产品，是焦点的最佳解决方案。健康链利用区块链去中心化、不可篡改、智能合约等技术，对医疗关键数据的流转和使用记账，进行存证，保障数据的真实性和合理利用;通过智能合约事前固化利益分配规则，消除各方疑虑，提升参与积极性，促成数据交易。最终建立数据交易、数据利用的合法合规的生态体系。

　　东华医为董事长兼CEO韩士斌演讲现场

　　东华医为：成立于2012年，目前员工2000余人，前身为成立于1999年的东华软件股份公司医疗事业部。目前服务于500+医疗客户，300+三甲医院，包括北京协和医院、华西医院在内的全国百强医院中有25%的医院核心业务使用东华医为的数字化医院产品。

　　No.1: 从1999年承建第一个数字化医院客户，如今东华医为已深耕医疗信息化领域近20年。20年的时间里，东华医为已累计支撑约几十亿人次的诊疗服务、超过几万亿元的医疗资金交易，为各医疗机构生成1亿多份电子病历数据。从2015年到2018年，东华医为已连续四年被评为中国十佳医疗IT行业方案商第一名。

　　一链三云六大解决方案，是当下和未来医疗大健康新态势建立和形成的最佳支撑平台，它将其三大核心价值，无所不及、无所不在快速高效地触达给医疗健康服务的提供者和受众者。作为医疗信息化老牌供应商，东华医为继续坚定地以客户和大众为中心，秉承“新思维，新视角，新路径”的发展理念，不断整合新技术、新资源，助力产业数字化的升级。”东华医为董事长兼CEO韩士斌，在演讲的最后说道。

　　在大有可为的医疗大健康领域，相信东华医为笃定会大有作为!