荣晟环保召开11月经营分析暨12月工作部署会。公司董事长、总经理冯荣华在会上强调，要重点抓除险保安，全面提标升级;要重点抓制度执行，全面管理升级;要重点抓项目创效，全面保质保量;要重点抓团队建设，全员提升能力;要重点抓提质提效，全面降本增效;要认真总结2022年工作，积极谋划2023思路，提振精气神，打好收官战。

　　荣晟环保经济部门负责人就11月份各项指标完成情况及12月份工作计划作了汇报。

　　会议通报了九大战斗连队月度PK总排名及经济创效、标准落地单项PK排名。

　　荣晟环保董事长表示，要以学习贯彻党的二十大精神为动力，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，经济创效再突破，标准吹响集结号，以昂扬奋进的精神状态和善作善成的工作作风，坚决打好收官战。

　　一、重点抓除险保安，全面提标升级

　　一是除隐患，安全生产责任再压实;二是除异味，扎实开展“四个一批”，管理常态化;三是除死角，打造美丽岗位、美丽车间、美丽工厂。

　　二、重点抓制度执行，全面管理升级

　　一是严查违纪，对标铁纪规定，条条查，严执行;二是严查违章，对标操作规程，重视教育，深查严处;三是严查违规，对标流程标准，实干创效，拒绝拖、慢、散。

　　三、重点抓项目创效，全面保质保量

　　一是重大项目建设，全面有效推进;二是内部技改项目，全面高效推进;三是竣工项目，高质量验收;四是已验收项目，回头看检查。

　　四、重点抓团队建设，全员提升能力

　　一是岗位流程化;二是管理制度化;三是绩效市场化。

　　五、重点抓提质提效，全面降本增效

　　一是对标创效;二是对标降本;三是数字化创效;四是管理赋能。用新的思路、新的工艺、新的举措、新的机制，转换出新的动能。

　　六、认真总结2022，积极谋划2023

　　一是用心全面总结，对标挖潜;二是用心全力奋进，再上台阶。

　　荣晟环保地处我国最大的也是最具增长潜力的纸及纸板消费市场之一的华东地区(公司位于上海、杭州、苏州三地地域范围的中心)。该地区城市密集，经济发达，商贸繁荣，人民生活水平较高，对包装纸板的需求量相应较高且不断增长。进入12月份也是传统消费旺季，商家也会推出多种优惠活动。同时，由于该地区纸板消费量大，产生的废纸量也较多，为荣晟环保提供了广阔的产品销售市场和充足的原材料(废纸)的供应市场。经过多年的发展，荣晟环保集热电联产、废纸回收、再生环保纸生产、纸板纸箱等制造于一体，产业链完善，有效地防止上下游行业波动带来的风险，以一体化运营提升公司整体经营。