原标题：红旗连锁16周年逆势突围
 

　　无论是收购多家超市，还是参股民营银行，都建立在盘活主业资源的基础上，寻找新增长点

　　6月22日，是红旗连锁正式成立16周年的日子。作为本土商超中的“老字号”，红旗连锁在资本运作方面却是创新不断、动作频频。4月19日晚，红旗连锁发布的2016年一季报显示，公司一季度营业收入15.87亿元，同比增长20.16%。

　　与此同时，本土商超普遍低迷的行业现状并未改变，去年至今不断有熟悉的老品牌退出或倒闭。红旗连锁如何实现逆势突围?业内人士认为，红旗连锁在资本运作、产品创新的同时，从未放弃过其主业发展是重要原因。

　　零售业不景气 曹世如咏《海燕》寄情

　　6月18日，在红旗连锁员工大合唱《旗鼓阵》、《歌唱祖国》的歌声中，红旗连锁迎来了16周年庆典。当天，红旗连锁董事长曹世如郑重其事地穿上了红色礼服，亲自上台朗诵诗歌。

　　但在这样一个喜庆的日子里，曹世如却选择了一首并不喜庆、甚至有些沉重的诗歌——《海燕》。“在苍茫的大海上，狂风卷集着乌云。在乌云和大海之间，海燕像黑色的闪电，在高傲地飞翔。”这或许正是这位四川顶尖女企业家的心声。

　　进入“互联网+”时代以来，传统商超的生存空间正在被飞速挤压。成都市零售商协会发布的《2015成都零售业年度发展概况调查报告》显示，2015年连锁零售业总体销售增幅下降，出现了3.2%的负增长，增幅为近年最低。去年至今，百佳超市退出成都、华联拟逐步关闭旗下包括成都华联商厦在内的所有商业零售业务等一系列变动，又为传统商超行业再添一丝寒意。

　　“在苍茫的大海上，狂风卷集着乌云”也许是曹世如对连锁商超大环境的真实感受，而海燕则无疑是她心目中的红旗连锁。

　　红旗逆势扩张收购、参股动作不断

　　不过，就在连锁商超普遍低迷的近两年，红旗连锁却动作频频。在主营业务方面，2015年红旗急速扩张，先后收购了成都红艳超市、互惠超市，并与乐山四海超市签订了《委托拓展商铺协议》，收购总金额超过6亿元。至此，红旗连锁以超过2400余家门店的规模，稳坐行业西南首把交椅。

　　在O2O方面，红旗先后搭上支付宝、微信支付、QQ钱包、中国银联等。自2016年起，公司还与四川福彩开展合作，计划陆续在两千多家网点开设福利彩票投注点，代销电脑型福利彩票。

　　在红旗连锁的一系列动作中，最引人注目的是最新发布的参股四川首家民营银行。6月13日，红旗连锁公告称，公司拟与新希望集团、银米科技等各方分别出资4.5亿(持股15%)、9亿(持股30%)、8.85亿(持股29.5%)共同发起设立民营银行四川希望银行，注册资本30亿，已获银监会批复筹建。消息传出后，红旗连锁股价旋即涨停，曹世如则高兴地在微博上表示“红旗好事连连并永往直前，红旗永不褪色”。

　　业内对红旗连锁在资本运作方面的一系列动作也予以高度认可。东兴证券研报就指出，红旗连锁在并购互惠和红艳超市后，公司区域知名度和竞争性增强，渠道价值日益凸显。“小而美”便利店业态的互联网接口价值稀缺，有望打造区域性的社区服务平台。而参股民营银行，实现产融结合，则将打开估值空间。

　　突/围/秘/诀

　　资本运作、产品创新不忘主业

　　在商超整体低迷的背景下，为何红旗连锁“一枝独秀”?在业内人士看来，坚持创新发展的同时不背离主营业务是重要原因。

　　“红旗连锁的确是本土商超里面极具互联网创新意识的企业。但值得注意的是，红旗超市无论如何在资本上运作，在产品上创新，都从未放弃过其主业发展。”成都零售商协会副秘书长欧建瓴说，“打铁还需自身硬”，从当前的零售业形势来看，零售企业需要对自身的优势进行客观分析，加强内功，在产品和服务上去迎合消费者的观念。在清楚自身优势的同时，挖掘内在潜力，切忌“看热闹”和跟风。

　　四川省连锁商业协会会长冉立春则指出，在零售成本不断增加、赚钱越来越难的情况下，多元化发展对于红旗连锁这类企业都是极为必要的。而红旗连锁所做的一系列创新，都是建立在盘活现有主营业务资源的基础上，寻找新的利润增长点。例如现在红旗连锁多种多样的代扣款业务，足以为公司提供数目可观的现金流，入股希望银行则有利于其寻找新投资切入点。“道理其实简单，就是不要把鸡蛋都放在一个篮子里。”冉立春说，这也是更负责任的企业的做法。