一则中金公司合并中投证券的消息，让平静的证券行业泛起了阵阵涟漪。这是中国证券业继申银万国与宏源证券合并之后又一起并购大事。

　　毋庸置疑，通过并购让中国尽快出现“中国版高盛”，这是整个证券业，甚至当下中国金融业翘首以盼的梦想。不过，记者想说的是，“中国版高盛”关注点不在其心广体胖，而应注重其身强力壮。这也应是各方极力推动此次并购的初衷所在。

　　公开资料显示，中金公司是国内第一家按照国际标准建立的中外合资证券公司，在国内外资本市场的机构业务、跨境服务和针对高端客户的财富管理业务领域积累了显著优势。中投证券是中国首批证券经纪商之一，拥有丰富的网点渠道、雄厚的客户资源，在零售经纪业务领域建立了较强的市场地位。

　　在普通的投资者眼里，中金公司的投行、高端财富管理尤其厉害，其中投行在大项目承揽承做令人瞩目，这么多年来央企境内外IPO、再融资、并购等几乎都闪现有中金公司的身影。同时，中金公司的高端客服和投研，包括高端个人客户和机构客户的服务水平，也素来是同行追赶和学习的榜样。而中金公司短板非常明显，该公司在零售业务和中小创企业资源上几乎没有名气，更谈不上有什么优势。

　　中投证券，这家注册地位于改革开放前沿深圳的券商，这么多年来主要业务侧重在经纪业务条线上，从网点的铺设，到中小散户的吸引，在到互联网证券的布局，在行业内斗还是小有名气。但中投证券的短板也很明显，该公司在投行业务上，包括IPO、再融资和并购，都不显山露水。

　　人们常说并购整合就是要做到“1+1>2”，而要想达到这个效果，在并购整合时必须做到优势互补，用一方的长处填补上另一方的短板或漏洞。从这一点上来说，中金公司与中投证券的整合，的确已经具备了这种优势互补的可能。接下来的关键，就是中金公司和中投证券两家公司的全方位整合，这种整合不仅包括业务上的取长补短和资源共享融合，更要在企业文化、规章制度、管理机制、人事安排等方面融合，这些方面往往成为一起并购事件能否达到“1+1>2”效果的关键所在。

　　中证券协数据显示，截至今年6月30日，如果将两家公司总资产规模相加总资产将超过1500亿元。这不得不说，合并后的新公司够“心广体胖”，但这家心广体胖的大公司能否要做到身强力壮，各方拭目以待。