“筑一流平台，引一线人才”，天风证券这两年的人才战略吸引了多位业内大咖投奔，短短时间内，包括一线研究员和行业资深专家的加盟，让公司声名鹊起。而15年前，天风证券还只是一家偏安一隅的营业部，不知不觉间，混合所有制下的合伙人文化已成为证券行业最有吸引力的王牌，开始搅动行业人才大战。

　　筑巢引凤 内部创业引力大

　　随着原安信证券分析师赵晓光今年10月加盟，已陆续有10位左右的资深分析师到位，着实壮大了天风证券的实力。两年来，天风证券在固定收益、研究所等重点业务领域先后引进翟晨曦、赵晓光、徐彪、文浩等一批领军式人物，带动相关业务与板块的发展与成长。

　　天风证券以市场化方式引进行业高端人才，招募行业一线领军人物，在业内刮起一阵旋风。在该公司董事长余磊看来，核心人才必须到北京、上海、深圳这些一线城市去物色，在本地兜兜转转不会有什么突破。而只有向最高水平看齐，整个团队才有可能实现实质上的提升。

　　从业务排名来看，天风证券近年来呈现上升趋势。今年上半年，天风证券的营业收入为10亿元，行业排名第40位，同比上升15位;净利润3.7亿元，排名第41位，排名上升22名;净资本81.5亿元，排名第40位。业务方面的排名也大体与此匹配，其中证券承销业务相对排名靠前，为第15位，公司同时在财务顾问业务和并购重组上也表现不错。此外，投资咨询服务业务排名第13位。

　　业内虽然有不少关于其高薪挖人的传闻，但天风证券高管表示，这些人才来到天风甚至比他们在原单位的薪酬还降低了。真正吸引人才的，显然还有其它原因。

　　天风证券表示，这些高水平领军人才普遍“不差钱”，待遇并不是他们首要考虑的问题，其固定薪水甚至普遍较原单位有所下降，但因为有了符合市场基本要求的考核激励机制，能够通过创造更好的业绩获得报酬，再加上公司文化的吸引以及创业情怀，这些引进人才都在天风证券找到了归属感。而因为有了实现自我价值的舞台，他们也逐步成长为公司各条战线的灵魂人物。

　　余磊曾表示，天风证券必须通过构筑一流平台，将北京、上海、深圳的一流金融人才吸引过来。他认为，证券公司并没有多少固定资产，就是一个以人为主的平台，优秀的人才是其中最宝贵的财富。天风证券自2000年成立以来，从制度设计，到日常管理，再到利益分配，都尽量向优秀人才倾斜。与此同时，天风证券给员工营造一种创业氛围，通过制度引导，高管带头，在平台上充分发挥每一位人才的主观能动性。业务带头人则可以自己带团队，在成就小平台的同时成就大平台，在成就团队的同时也成就了自己。

　　引入员工持股 合伙人文化深入人心

　　天风证券目前正处于IPO排队中。在证监会的预披露信息栏可以发现，该公司虽然最大股东为武汉国资，但总的股东数量有47个之多。大股东不过多干预公司管理，其内部管理机制的灵活被认为是天风证券的优势。

　　资料显示，本次发行前公司股份总额为4，662，000，000股，本次公开发行新股数量不超过822，705，882股，目前第一大股东武汉国资的持股比例仅为13.66%。由于发行人的股权结构、董事会决策机制及董事会成员构成特点，公司的经营方针及重大事项的决策系由全体股东充分讨论后确定，无任何单独一方能够决定和实质控制，因此该公司无实际控制人。直接持有公司5%以上股份的股东除武汉国资外，紧随其后的是人福医药和湖北省联发，分别直接持有公司11.22%和11.14%的股份。

　　不过，值得关注的是，2015年6月，公司注册资本由234，113万元增加至466，200万元，公司部分高级管理人员和核心技术人员通过合伙企业上海天阖投资合伙企业(有限合伙)、上海天涵投资合伙企业(有限合伙)及上海天霈投资合伙企业(有限合伙)参与此次增资。此次增资后，上述3家合伙企业分别持有公司2.18%、1.73%和1.45%股权。也就是公司管理层合计持有天风证券5.36%的股权。据悉，员工入股在增资时间、增资价格上与另外23家外部机构投资者完全一致，均为2.20元/股。

　　但公司表示，新合伙人可以受让其他合伙人出资的方式入伙。新合伙人入伙的前提条件是：为天风证券或其控股子公司正式员工;认可本企业指定的当前执行合伙事务合伙人的执行资格。

　　股东结构多元且均衡，股东类型涵盖国有企业、上市公司、产业集团以及国有资产管理机构、信托机构等不同参与主体，在国有资本的助推下，将国企股东的经验与民营资本灵活的机制和创新思维有效融合，优势互补，形成完善的法人治理结构和市场化的规范经营模式，发挥混合所有制的优势。

　　值得关注的是，天风证券的人才观背后是企业理念的支撑：与客户共生共荣，为社会创造价值。有了共享理念的支撑，利益分配顺序也就比较清晰明了：第一是客户，第二是员工，第三才是股东。

　　在已形成扁平化管理模式的基础上，天风证券通过内部杠杆的调节，出现了核心业务带头人待遇普遍超过公司高管团队的情况。余磊说：“比我工资高很正常，这也是我愿意看到的，就应该支持核心人才得到应有的待遇。”而这样的分配方式也让团队有了一种真正做事业的心态。

　　筑巢引凤，换来全新的发展空间，人才红利也逐渐显现。如今的天风通过构筑一流平台，凝聚着一流的人才团队，比以往任何时候都有凝聚力和爆发力，未来发展也就有了更多的想象空间。