原标题：医疗产业园区遍地开花 造血能力待考

　　医疗健康产业持续增长，全国各地出现了大量专门的医疗产业园区，园区运营方如何吸引相关企业落户并持续盈利，需要创新思维。

　　诺华、华大基因、赛默飞、先健科技等8家“大咖”企业正式入驻，为松山湖国际精准医学园的“诞辰”增添了含金量。

　　松山湖国际精准医学园坐落于东莞松山湖高新区，6月14日，该园区CEO曹虎向记者独家透露，园区工程共分三期，前两期计划按照40%/60%的比例投资30亿，建设15个重点项目，并以英国MRCT和德国医谷作为两大支柱，吸引产业链上下游企业进驻，建立“科研——产业化转化--临床应用” 的转化医学发展模式。

　　“国内的医疗园区很多，出现了同质化供应，企业真正需要的供应反而不足。在园区设计上，通用型的办公用品也是过剩的，很多园区还是地产思维，通过租赁盈利。”曹虎说。

　　近年来，国内生物医药产业俨然进入黄金期，年均增长率达到25%以上，相关创业风起云涌，加上双创热潮、精准医疗、健康中国等吸睛概念不断加持，全国各地动辄数十亿的医疗孵化器、产业园遍地开花。重金布局之余，各大“金主”也面临如何选址、引入上下游产业链优质企业和人才、打造盈利模式等苦恼。

　　引进海外模式

　　根据规划，松山湖国际精准医学园一期建筑面积40万平方米，除8家签约入驻的企业外，还计划引入70至80家企业，将以处于A轮和B轮之间的初创型企业为主，同时吸纳规模较大、发展较成熟的企业，为其提供研发和医疗试验支持。

　　二期建筑面积规划60万平方米左右，将设立面向德国企业的独立办公楼、MRCT(英国国家医学研究科技部)研发大楼、企业研发总部等。

　　“三期工程随着企业发展阶段展开，第三期需要更多的生产、办公、研发一体化，实现真正规模化。我们也会同步打造阿尔法跨境产业平台、医疗创新公司弹射器、国际医疗技术平行基金三大配套产业。”曹虎透露。

　　资料显示，松山湖精准医学园由美国科特勒集团、德国医谷和东莞松山湖生物技术有限公司三方共同运营打造。曹虎的另一个身份是美国科特勒集团中国区总裁，该集团进入中国市场已将近18年。

　　目前，科特勒集团作为前期发起人，负责项目的创意、可行性研究、规划、商业模式，后期的运营管理、园区开发、投资基金建设等都由科特勒集团包办。德国医谷作为该园区的股东，也是科特勒集团的境外合作伙伴，在运营模式上为园区建设提供“模板”。

　　“德国医谷模式可以概括为多元化服务驱动，”德国医谷总经理Matthias Hiegel向记者表示，除了传统产业集群具备的园区、研发、创业企业等业务外，还会引进研发机构、大型企业、医院等，进行跨行业服务整合、对接，例如将医院的临床业务和大学科研能力、企业开发需求对接。

　　内容建设方面，该园区主要方向，一是高端医疗装备，包括医疗影像、医疗机器人、新型医疗器械、高值耗材、创新医疗服务;二是分子诊断，涵盖下一代基因组学尤其是医疗大数据、人工智能及医学和生命科学相结合的技术和企业。

　　在药物方面则引进MRCT。据介绍，MRCT的4款靶向大分子药物已授权给药厂，每年将近产生两百亿美元销售收入。此次将MRCT引入中国，是要扩张其在全球的研发能力，同时在本地培养人才，联合中科院等科研院所开发大分子药物，在基础研究基础上提供优化评估、筛选、临床建议等服务。

　　由此，该园区未来计划形成三个集群：以德国医谷为支柱的医疗器械产业集群;以MRCT为主的药物、生物制药集群;以牛津大学计算机系和牛津创新金三角为主的医疗人工智能集群。

　　“国外企业给我们带来优质技术和先进人才，中国企业的筛选标准是技术优秀并且呈现出高增长潜质，”曹虎进一步说，“医药周期在7至10年，器械周期是3至5年，医学信息技术周期通常为2年至3年，全部兼顾才能形成比较好的生态模式。”

　　遍地开花有待“结果”

　　精准医疗无疑是当前医疗产业园区建设的热点，过去的几年里，医疗产业园、孵化区雨后春笋般涌现。

　　记者注意到，与松山湖国际精准医学园前后脚开业、投建的医疗产业园有3家，分别为总投资40亿元的绿叶生命科学产业园，签约落户成都天府国际生物城;成都邛崃市与威高集团签订的威高医疗装备产业园，投资35亿元;总投资3亿元的平昌县黄滩坝医疗科技产业园B区等。

　　高特佳医疗投资集团高级研究员李挺告诉记者：“医疗产业园之前有成功的案例，培育出上市公司或行业龙头，加上医疗投资很火，生物医药产业被认为是下一个爆发点。”

　　医疗产业园火爆背后是政策的不断加持。自从2015年初奥巴马提出美国精准医学计划开始，精准医疗这把火在国内越烧越旺，去年，基因组学正式上升为国家战略之后，以基因检测为基础的精准医疗创业更是风起云涌。

　　“精准医疗的驱动力是找到更有效的方式治疗癌症、心血管疾病。背后重要的驱动力是药厂，越来越多的制药公司开始研发靶向药物、靶向诊断技术。另外，还有信息技术处理海量数据，医疗器械则更多的是满足临床医疗。”他说。

　　目前，我国生物医药产业园主要有两大类，一类是专项发展生物医药产业的高新园区，多由政府主导或企业自发集聚形成;另一类是包含在综合性高新区或经济技术开发区内的“园中园”形式的生物医药产业园区，具有市场化程度高、运营机制灵活的特点。

　　而医疗产业园的运营主要取决于定位、孵化支持、服务、政策监管、人才等方面。但部分产业园定位并不清晰，园区除了生物医药企业外，还有传统化工原料类厂房，在洁净度、用水等环境指标上，与生物医药企业需求相悖。

　　曹虎直言：“大多数园区和孵化器定位不明确，规模、体量、选址没有考虑到行业聚集需求，要形成医疗产业集群，需要有相关的医院、大学、人才、龙头企业、上下游供应链，还有政府的市场准入，这些是选址的一个基础条件。”

　　Matthias Hiegel表示：“德国很多产业园都是小城市为主，小城市反而更有发展产业集群的优势，大型都市虽然有人才优势，但产业太多，交易程度高，很快会丧失关注点。”

　　孵化支持则与商业模式直接挂钩。李挺指出，当前产业园的商业模式主要有三种：政府搭建的产业园，一般是收税;很多产业园也会跟政府基金连接，或自己做早期风险投资，这部分是很多资本不愿意投的，成功率比较低;最后是房地产经营模式，把人引进来后配套搭建小区、商场等。

　　不过，部分园区经营承压，短期内希望回笼资金，因而选择孵化低端制剂、中药等“短平快”项目，不符合产业升级创新方向。而创新药研发耗时过长，对药物申报、评审渠道等都有要求。

　　另外，传统园区营收以硬件、办公场所租赁为主，而通过股权投资、置换等增值服务，参与企业孵化并实现营收是一大趋势。

　　“我们园区对企业成本出租，更多的是通过租金和科技服务换取企业股权，同时建立产业基金，筛选国际医疗企业，对符合中国要求的、新技术应用型的先进企业进行投资，帮助其进入中国并完成注册、资源对接、经销渠道渗透等。因此，这笔投资就变成了风险投资，转化成为其中国公司股份。”曹虎说。