巴菲特说过：“当潮水退去后才知道谁在裸泳”，2020年全球新冠疫情突发，打了全世界一个措手不及，从国家到企业到家庭到个人，均承受着疫情带来的不同程度的冲击，时代打上的烙印将让所有人铭记。

　　疫情的多米诺骨牌发酵，各大企业降薪行为“如约而至”，媒体数据显示，在受访职场人群中，薪资下降者分布较多的行业分别为制造业、互联网产业、餐饮零售、房地产业和物流服务，其中汽车产业与房地产业均属于重资产行业，运营成本高，成为了降薪潮中的主流。

　　2020年汽车行业掀起了疫情下的第一个降薪潮，通用、福特、菲亚特克莱斯勒(FCA)、特斯拉、宝马、现代汽车集团、标致雪铁龙(PSA)等国际知名车企，尽量减少薪资从而保障现金流，来应对这次的疫情危机。

　　日本三菱汽车：2020年4月24日，日本三菱汽车表示，受新冠病毒疫情影响，该公司决定下调2019财年业绩目标，并削减高管薪酬。公司的代表高管、执行高管等管理层的基本薪酬将减少20%-30%，且将不再支付绩效薪酬。该公司包括外部董事在内的非执行董事也已主动提出退还薪酬的10%至25%。三菱还表示，将取消计划中的年终分红。

　　现代汽车：2020年4月20日，现代汽车集团宣布，针对集团内包括现代汽车、起亚汽车在内的51家公司的1200余名董事实施集体降薪，降薪幅度为20%。

　　通用汽车：通用汽车近7万名白领员工临时降薪20%，FCA也宣布全球白领员工酬薪暂时削减20%，两家车企都承诺一年内返还。

　　特斯拉：从2020年4月13日起，对美国地区副总裁及以上级别员工降薪30%，总监及以上级别员工降薪20%，其他所有员工降薪10%，小时工将无薪休假至5月4日加州工厂复产。

　　丰田、本田、日产等车企都采取了临时解聘措施，日产从4月6日起，暂时解雇约1万名美国小时工。丰田将所有美国工厂的停工时间再度延长，直至5月4日复工，且决定裁撤5000名临时工。本田临时解雇数千名美国白领员工，为期两周，而在此之前本田已宣布临时解雇1万名美国小时工。

　　相比于汽车行业，地产行业才是真正的双重降维打击，尤其是2021年尤为艰难，“回归”、“调控”成为高频关键词且可以预见，地产调整将成为常态，那些曾经躺着都能享受的政策红利不再，高杠杆、快周转、冲规模这条曾诞生过千亿房企的康庄大道已经很难走通了。

　　百年未有之大变局下，“活下来”成为大部分地产企业的标语，有关数据显示去年有8成房企都没有完成销售目标，其中就包括万科、碧桂园等行业龙头，企业不再养“闲人”，降薪成为首选，优化裁员，加速内部员工优胜劣汰。

　　比如房企龙头万科发出《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》，归纳核心信息如下：

　　①减少外包，提倡亲力亲为，不养“二传手”型员工;

　　②严控差旅、接待、培训等行政类支出，杜绝铺张;

　　③提高内部资源的复用率，杜绝重复工作、重复支出;

　　④强调岗位间补位意识，提高组织协同性;

　　⑤减少文书性的重复工作，控制会议时长，效率为先。

　　同时碧桂园、华润置业等知名企业也都进行了大面积的变革，碧桂园在2021年最后一天进行了新一轮的组织架构大调整。原来106多个区域公司合并为65个。华润置地2021年就针对组织架构进行一系列变革，区域层面，大区13个部门精简为9个，城市公司层面增设采购委员会、成本委员会、EHS管理委员会，对重要事项进行集体决策。

　　牵一发而动全身，房产调控这场不可避免的暴风雨将淋湿了每一个角落，他扇动一下翅膀，整个上下游产业链都将地动山摇，其中装修设计领域尤为更甚，当前，各类建筑设计企业如外资公司、民营公司、国有设计院都存在明显降薪减员情形。

　　而设计行业遇冷，不会仅仅是这一次，因为不论处于哪个行业和产业，都会遇到类似的情况，打开各大论坛，关于设计院、设计企业裁员降薪的话题不在少数。

　　生命周期的每一步，都充满艰难险阻，行业困境之下，降薪、裁员是企业“活命”而不得已的行为，房地产的黄金年代造就了无数的财富机会，建筑设计企业相关从业人员待遇也是水涨船高，赚钱容易升职快，5年主创带团队，8年总监年入百万是行业常态，但现在地产黄金时代落下帷幕，这种优势已经荡然无存，奖金七折五折三折，降薪、裁员声此起彼伏，2021年尤为艰难，很多企业几乎没有年终奖，包括建筑设计领域，这巨大落差，无论是个人还是企业，都是十分痛苦，而且企业比员工更难，员工可能是失业，企业有可能就是破产。

　　从员工角度讲，疫情之下，企业“难”字当头，毛之不存皮将焉附?所以对于企业降薪和末位淘汰制度，员工也需要理性思考，如果你的职业目标就是成为未来设计领域的佼佼者，在大环境都较差的情况下，远离抱怨，平复心情接受企业短暂的降薪行为，和企业一起共渡难关，力出一孔，熬过去，会变得更强大，同时努力提升自己的生存技能。

　　而相关数据也显示，在受调研的职场人群中，23.3%的受访者支持企业在疫情期间通过薪资调整渡过难关，54.2%的受访者认为特殊时期的调整是可以被理解和接受的，12.7%的受访者认为企业应该采取其他措施进行自救。

　　从企业角度来说，行业逻辑发生巨变，过去的很多经验开始失效，每一个优秀的企业都应该痛定思痛，自我变革，从“迫”到“破”中杀出一条血路，如借鉴欧美市场的模式，国企外企规模化，民企精品化专业化，像美国设计公司只有两类，规模化商业化的巨无霸公司和大量存在的20-30人的小公司，大公司把业务拆分外包给小公司。

　　再如跟随客户群体的改变主动变革，从传统的家装设计向综合门类如大型商业综合体、TOD、景观、室内、幕墙等设计领域转型。

　　动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是延续过去的逻辑的同时能否抓住新的机会，如何做正确的事以及正确地做事，对企业来说，建筑设计行业从作品到内容，从数到质的转变还大有可为，只有主动适应变化者，才有可能穿越荆棘，抵达成功的彼岸。